Le changement de l'identité de la Marque

L'identité est l'essence d'une marque. Et c'est cela même qui rend délicat le devoir de changement que l'entreprise doit opérer pour s'adapter à son environnement... Un environnement qui évolue continuellement et de plus en plus vite. Toute opération émise par l'entreprise en vue d'affirmer son identité,envoie un message au consommateur qui - en fonction de l'interprétation qu'il en fait - en déduira une certaine image de la marque. Pour construire son identité, l'entreprise se repose sur trois leviers : l'identité visuelle, les actions de communication et le comportement des représentants de la marque. Naturellement, c'est également à travers ces trois leviers que s'opère le changement. Il faudra alors, poser les bonnes limites au changement sans créer une rupture avec le passé de la marque et élaborer une stratégie d'accompagnement pour permettre une bonne compréhension et une acceptation par tous du changement.

Autorentext

D'origine ivoiro-franco-nigériane (de l'ex Biafra), Bailly-Asuoha Jessica Danièle quitte son pays natal(la Côte d'Ivoire) à l'âge de 13 ans. Son attachement à la richesse culturelle de ses origines, la ramène sur le territoire africain en 2016 où, passionnée de nature, elle compte bien partager sa vision du monde et ses talents en Communication.

Klappentext

L'identité est l'essence d'une marque. Et c'est cela même qui rend délicat le devoir de changement que l'entreprise doit opérer pour s'adapter à son environnement... Un environnement qui évolue continuellement et de plus en plus vite. Toute opération émise par l'entreprise en vue d'affirmer son identité,envoie un message au consommateur qui - en fonction de l'interprétation qu'il en fait - en déduira une certaine image de la marque. Pour construire son identité, l'entreprise se repose sur trois leviers : l'identité visuelle, les actions de communication et le comportement des représentants de la marque. Naturellement, c'est également à travers ces trois leviers que s'opère le changement. Il faudra alors, poser les bonnes limites au changement sans créer une rupture avec le passé de la marque et élaborer une stratégie d'accompagnement pour permettre une bonne compréhension et une acceptation par tous du changement.