Le commerce de la pensée différente

Aujourd'hui, les concepts de marketing et de vente sont les mots à la mode dans la gestion des affaires et pourtant, plusieurs entreprises se limitent à ces concepts et ne passent pas à une nouvelle pratique moderne et pertinente, comme je l'ai défini "Pensée différente" et je ne prétends pas que c'est un nouveau terme parce que certaines entreprises estimées ont déjà mis en oeuvre cette pratique pour remodeler leurs activités, même si un nom différent lui a été donné. J'aimerais définir le terme comme suit : "L'activité de "pensée différente" est une vision stratégique visant à réorganiser les produits et les services en fonction des demandes futures, car on utilise désormais des technologies/ingénierie étrangères pour développer l'apparence et les fonctions des produits et services". Pourquoi c'est nécessaire, parce que les produits et les services de routine sur les marchés mondiaux sont soumis à une concurrence féroce et qu'il est facile de s'imiter les uns les autres en réduisant les coûts de fabrication et de mise en oeuvre et, deuxièmement, parce que le "caractère commun" attire moins les clients, comme l'a prouvé le neuromarketing. C'est pourquoi j'expose deux modèles, non pas de produits ou de services, mais de "pensée différente" pour l'ingénierie des produits et services étrangers dans ce livre estimé et porteur d'avenir.

Autorentext

Prof. Md. Sadique Shaikh ist aktiver Forscher in verschiedenen fortgeschrittenen Bereichen der Computer-, Elektronik- und Betriebswirtschaftslehre und Professor in denselben Bereichen in Kursen auf UG/PG-Ebene. Er hielt mehrere eingeladene Vorträge, präsentierte seine Arbeit auf mehr als 150 nationalen/internationalen Konferenzen, ist Autor von 15 internationalen Büchern und 40 weltweit veröffentlichten Forschungsarbeiten.