Le leadership Sande: caractéristiques d'une pratique organisationnelle durable

Les dirigeants et les organisations ont échoué sans un accompagnement en leadership reflétant les pratiques des chefs de la société Sande d'Afrique de l'Ouest. Les caractéristiques du leadership Sande ont été mises en évidence grâce à ce lien historique avec la manière dont les écoles de compétences pratiques et les provinces étaient gérées par les chefs Sande. Ces attributs ont ensuite été mis en relation avec le leadership des descendants de la diaspora africaine, que l'auteur a également expérimenté en tant que leader. Les récits des cadres et des dirigeants sont interprétés afin d'identifier le parcours de vie et les pratiques durables qui reflètent les 16 attributs du leadership Sande. Ces attributs ont été mis en évidence lors de l'élaboration du concept de coaching en leadership Sande. L'équilibre entre le moi authentique et les désirs des parties prenantes est mis en évidence chez les descendants de la diaspora africaine dont les ancêtres ont été transportés comme esclaves vers les ports des États-Unis au cours de la traite transatlantique des esclaves du XVIIe au XIXe siècle. Grâce à ce lien entre le passé et le présent, les attributs du leadership Sande apparaissent comme des stratégies pour un avenir durable pour tous les dirigeants qui s'identifient à la suppression des obstacles au leadership enracinés dans des pratiques non durables.

Autorentext

Wanda Tisby-Cousar a obtenu un doctorat en gestion à la Colorado Technical University en 2013. En 2014, elle a été auteure, conférencière principale et responsable de division à l'Academy of Management. En tant que consultante en gestion chez Economic Strategolutions, LLC, elle est spécialisée dans le coaching en leadership et la durabilité organisationnelle.