Le rôle du leadership transformationnel dans la réalisation de l'ambidextérité managériale

Les cadres et les membres de l'équipe dirigeante jouent un rôle essentiel dans la réussite d'une organisation. L'ambidextérité du manager a un impact sur les résultats et les procédures au niveau de l'unité. Cette étude a examiné le rôle des attributs de l'équipe dirigeante, de l'ambidextérité des cadres moyens et du comportement du leadership transformationnel en tant que modérateur dans la résolution des conflits d'intérêts entre les membres de l'équipe dirigeante et les cadres moyens pour parvenir à l'ambidextérité managériale. Cette étude a été menée dans le secteur de la banque de détail au Pakistan. Les données ont été collectées auprès des cadres moyens des banques de détail au Pakistan. L'étude a fourni des informations significatives pour améliorer les activités d'exploration et d'exploitation des managers. Cependant, cette étude clarifie la manière dont les membres de l'équipe dirigeante résolvent les demandes conflictuelles et facilitent l'équilibre des forces d'exploration et d'exploitation apparemment contradictoires dans les organisations managériales ambidextres.

Autorentext

Tuba Ghani è nata a Muzaffargarh, in Pakistan, il 7 dicembre 1988. Ha completato i suoi primi studi a Muzaffargarh, in Pakistan. Ha conseguito il BBA (Hons) in Marketing e il M.S. in Project Management. Ora sta conseguendo il dottorato di ricerca e lavora come docente. Ha pubblicato numerose pubblicazioni e svolto altre ricerche correlate.

Klappentext

Les cadres et les membres de l'équipe dirigeante jouent un rôle essentiel dans la réussite d'une organisation. L'ambidextérité du manager a un impact sur les résultats et les procédures au niveau de l'unité. Cette étude a examiné le rôle des attributs de l'équipe dirigeante, de l'ambidextérité des cadres moyens et du comportement du leadership transformationnel en tant que modérateur dans la résolution des conflits d'intérêts entre les membres de l'équipe dirigeante et les cadres moyens pour parvenir à l'ambidextérité managériale. Cette étude a été menée dans le secteur de la banque de détail au Pakistan. Les données ont été collectées auprès des cadres moyens des banques de détail au Pakistan. L'étude a fourni des informations significatives pour améliorer les activités d'exploration et d'exploitation des managers. Cependant, cette étude clarifie la manière dont les membres de l'équipe dirigeante résolvent les demandes conflictuelles et facilitent l'équilibre des forces d'exploration et d'exploitation apparemment contradictoires dans les organisations managériales ambidextres.