Leadership Hacks

Ohne ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Reflektiertheit, ist der aktuelle Transformationsdruck der Wirtschaft nicht zu schaffen. Dafür braucht es keine skillgetrimmten Hierarchen, sondern integrierende Teamplayer, die nachdenken und querdenken bevor sie entscheiden. Kurz: die einen neuen Denkstil und persönliches Leadership praktizieren. Da Vieles mit Vielem verknüpft ist und die Handlungsspielräume jedes Einzelnen so groß wie noch nie zuvor sind, zwingt es Leistungsträger zum Umdenken und zum persönlichen Leadership. Die 16 Denkhilfen adressieren die Domänen Arbeit, Leadership, Komplexität und Selbstführung. Keine Rezepte, sondern Reflexionen von Verhaltensoptionen. Jeder Kurzartikel hat nicht mehr als vier bis acht Seiten, steht für sich, hat zwar Berührungspunkte zu den anderen, löst aber unabhängig von diesen die Eigenreflexion und das Selbstlernen aus - unterstützt von gelegentlichen Provokationen, kritischen Sichtweisen, lockerem Schreibstil und Beispielen aus der Praxis.

Autorentext

Walter Braun, Diplom-Psychologe und Hochschullehrer, hilft seinen Klienten, schwierige Situationen zu meistern. Er hört genau hin, fragt und arbeitet im Dialog mit den Ratsuchenden aktivierende und weiterführende Ideen heraus. Unerschütterlich ist sein Glaube, dass Menschen zur Selbstveränderung fähig und willens sind.