Lean Thinking in produzierenden Unternehmen

Mit der Bereitstellung der notwendigen Methoden in Form eines Bezugssystems bietet Tobias Wille eine einfache Möglichkeit zur ganzheitlichen Bewertung der Fortschritte während einer Unternehmenstransformation in Richtung Lean Thinking. Durch die Operationalisierung des Bezugssystems ergibt sich eine in der Praxis unkompliziert einsetzbare Bewertungslogik, die an das jeweilige Produktionssystem des zu bewertenden Unternehmens angepasst werden kann. Dabei gibt die Bewertung nicht nur Aufschluss über den aktuellen Stand der Einführung, sondern dient auch der Ableitung sinnvoller weiterer Schritte. Das Bezugssystem folgt dabei der Messung des organisationalen Wandels in den Dimensionen Verständnis, Umsetzung und Ergebnis, wobei jedes der 3 Module entsprechend ausgestaltet wird, sodass sich 9 methodische Bausteine ergeben.

Autorentext

Tobias Wille ist in leitender Position im Bereich Operations Management eines weltweit agierenden produzierenden Unternehmens tätig.

Inhalt
Hintergründe zu Lean Thinking.- Entwicklung eines praxistauglichen Bezugssystems zur Messung des Einführungsfortschritts.- Operationalisierung des Bezugssystems und Anwendung in 3 Fallstudien.