Les cultures organisationnelles dans l'administration publique

Nous vivons dans une société complexe et diverse. Partant de cette hypothèse, l'idée d'essayer d'étudier et de gérer les organisations, en faisant abstraction des individualités et des diversités culturelles, rend ces entreprises paradoxales. Ainsi, cette étude a cherché à vérifier les hétérogénéités et les homogénéités des cultures organisationnelles existant dans une Autarchie fédérale du Brésil, du secteur des transports, le Département national des infrastructures de transport (DNIT), en observant les manifestations culturelles de deux groupes de serveurs, le premier appartenant au Plan spécial de carrière (PEC), provenant du Département national des autoroutes (DNER), et l'autre, les serveurs de la carrière du DNIT. Parmi les diverses conclusions de cette étude, il convient de noter le constat qu'il existe différentes significations attribuées par les groupes d'agents, considérant que ces homogénéités et hétérogénéités, dans de nombreux cas, vont au-delà des aspects de la simple gestion organisationnelle, puisqu'elles impliquent des significations de chaque groupe et nécessitent une meilleure compréhension des facteurs et des faits qui les motivent.

Autorentext

Rodilon TeixeiraDoutorando em Administração (PUC-Rio); Mestre e Especialista em Administração (UFRGS); Professor; Analista Administrativo no DNIT. Neusa Rolita CavedonDoutora e Mestre em Administração (UFRGS); Mestre em Antropologia Social (UFRGS); Professora Associada Aposentada da UFRGS.