Les effets de l'orientation stratégique sur la compétitivité organisationnelle

L'orientation stratégique s'intéresse aux décisions que prennent les entreprises pour atteindre une performance supérieure. La formation de la stratégie est au coeur de la gestion stratégique depuis plus de trois décennies et s'intéresse à "la manière dont les stratégies efficaces sont façonnées au sein de l'entreprise". L'industrie du ciment au Kenya a été le théâtre d'une intense concurrence organisationnelle, de nombreuses entreprises entrant dans le secteur pour s'emparer du marché. L'objectif de cette étude est d'examiner l'effet de l'orientation stratégique sur la compétitivité organisationnelle des entreprises de fabrication de ciment. Plus précisément, l'étude cherche à déterminer l'effet de l'orientation vers le produit, l'orientation vers le client, l'orientation vers le concurrent, l'orientation vers la technologie et l'orientation technologique sur la compétitivité organisationnelle des entreprises de fabrication de ciment. Le marché du ciment est très étendu car les entreprises ne répondent pas seulement à la demande locale mais aussi à celle des pays voisins d'Afrique de l'Est et d'Afrique centrale et plus récemment du Sud-Soudan. Avec une compétitivité organisationnelle accrue, il est important de répondre à la question de recherche suivante : Comment l'orientation stratégique affecte-t-elle la compétitivité d'une industrie ?

Autorentext

Peterson Munyua Nduati - Université d'agriculture et de technologie Jomo Kenyatta, JKUAT, esprit d'entreprise.

Klappentext

L'orientation stratégique s'intéresse aux décisions que prennent les entreprises pour atteindre une performance supérieure. La formation de la stratégie est au c ur de la gestion stratégique depuis plus de trois décennies et s'intéresse à "la manière dont les stratégies efficaces sont façonnées au sein de l'entreprise". L'industrie du ciment au Kenya a été le théâtre d'une intense concurrence organisationnelle, de nombreuses entreprises entrant dans le secteur pour s'emparer du marché. L'objectif de cette étude est d'examiner l'effet de l'orientation stratégique sur la compétitivité organisationnelle des entreprises de fabrication de ciment. Plus précisément, l'étude cherche à déterminer l'effet de l'orientation vers le produit, l'orientation vers le client, l'orientation vers le concurrent, l'orientation vers la technologie et l'orientation technologique sur la compétitivité organisationnelle des entreprises de fabrication de ciment. Le marché du ciment est très étendu car les entreprises ne répondent pas seulement à la demande locale mais aussi à celle des pays voisins d'Afrique de l'Est et d'Afrique centrale et plus récemment du Sud-Soudan. Avec une compétitivité organisationnelle accrue, il est important de répondre à la question de recherche suivante : Comment l'orientation stratégique affecte-t-elle la compétitivité d'une industrie ?