Lieferantenmanagement 2030

Dieses Buch gibt einen umfassenden Einblick in das Lieferantenmanagement der Zukunft. Die weltweite Digitalisierung und der Drang nach immer schnelleren und neuen Innovationen zwingen Unternehmen dazu, ihre Strategien und traditionellen Leitbilder radikal zu verändern. Eine zunehmende Vernetzung von Kunden, Lieferanten und Interessengruppen, der nahezu uneingeschränkte Austausch von Daten und Informationen sowie die damit einhergehende maximale Transparenz über einen Großteil der wertschöpfenden Aktivitäten weltumspannender Lieferketten wirft die Frage nach der zukünftigen Generierung von Wettbewerbsvorteilen auf. Aus theoretischer und praktischer Sicht beschreiben innovative, präventive, digitale und strategische Beispiele sowie Fallstudien aus der Automobil-, Luftfahrt- und Bahnindustrie, wie ein erfolgreiches Lieferantenmanagement funktionieren und agieren kann. Das Buch hat eine klare Ausrichtung auf das neue Leitbild im Lieferantenmanagement, in dem Unternehmen partnerschaftlich mit Lieferantennetzwerken kooperieren. Zudem zeigt es, wie das Lieferantenmanagement Wettbewerbsvorteile schaffen kann.

... Wer auf diesem Gebiet neue Denkanstöße sucht, dem sei dieser schmale Band wärmstens empfohlen. (Einkaufsmanager, Heft 10-11, 2017)

Autorentext

Dr. Marc Helmold war in leitenden Positionen des Lieferantenmanagements bei namhaften

Herstellern der Automobil- und Bahnindustrie tätig. Nach der langjährigen

Leitung des Chinabüros von Bombardier in Shanghai wechselte er in Lehre und

Forschung. Er ist u.a. Lehrbeauftragter an der University of Gloucestershire und der

FOM Hochschule.

Dr. Brian Terry ist Berater und lehrt an der University of Gloucestershire. Er war als

Forschungsleiter am Imperial College und der University of Sunderland tätig. Seine

Forschungsergebnisse wurden weltweit veröffentlicht.

Inhalt

Paradigmenwechsel: Wertschöpfende und prozessübergreifende Aufgaben Megatrends, Digitalisierung, Globalisierung Wandel der Lieferantenmärkte.- Strategisches Lieferantenmanagement: Ziele Lieferantenklassifizierung Materialgruppenstrategien Kompetenzanforderungen Total Cost of Ownership Sourcing-Strategien.- Operatives Lieferantenmanagement: Ziele Kennzahlen Werkzeuge Logistik Verhandlungen und Claim Management.- Lieferantenmanagement 2030: Digitalisierung Industrie 4.0 Zukunftstrends Projektierung Fallstudien.