Management braucht Führungskräfte

Was ist der Unterschied zwischen Vertrauen und Zutrauen? Weshalb ist bei Kommunikation das Zuhören mindestens genauso wichtig wie das Reden? Was unternimmt man, wenn man einen seiner Angestellten nicht mag? Und nicht zuletzt: Was macht eine gute Führungskraft aus? Diese und viele weitere Fragen behandelt Peter Gruber Führungskraft, Trainer, Coach und Kulturarbeiter in diesem Ratgeber. Er teilt seine persönlichen Erfahrungen und berichtet, wie er selbst zu einer guten Führungskraft heranreifte. Nicht auf jede Frage weiß Peter Gruber eine Antwort. Eines ist jedoch sicher: Er kennt alle Fragen.

Autorentext

Mit 24 Jahren wurde Peter Gruber vom Studenten der Sozial- und Wirtschaftswissenschaften zur Führungskraft - unmittelbar, ohne Ausbildung und ohne Führungserfahrung. Dieser Einstieg ins Berufsleben und Management war dank der Unkompliziertheit seines ersten Arbeitgebers möglich. In den bald 50 Jahren als Trainer, Coach, Kulturarbeiter und nicht zuletzt als Führungskraft, optimierte er laufend seine Verhaltensmuster im Umgang mit seinen Angestellten und wurde für sich fündig, was eine "gute" Führungskraft ausmacht. Auf eine wertschätzende, ermutigende und vorbildliche Weise lebt er seinen Angestellten und Seminarteilnehmern aktiv vor, was für ein gesundes Arbeitsklima notwendig ist.