Management der dynastischen Unternehmerfamilie

Dieses Buch beschäftigt sich mit einem besonderen Typus von Eigentümerfamilien: der dynastischen Unternehmerfamilie. Diese Unternehmerfamilien zeichnen sich durch einen Eigentümerkreis aus, der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, für die es bisher kaum Forschungserkenntnisse und praktische Lösungsansätze gab.

Das Autorenteam hat über drei Jahre mit Vertretern dieses Familientypus intensiv zusammengearbeitet. Herausgekommen sind sechs Themenfelder, die ein Management in diesen Unternehmerfamilien zu bearbeiten hat.

Eine Vielzahl von Unternehmerfamilien steuert aufgrund geänderter Vererbungspraktiken auf große Gesellschafterkreise zu. Die hier skizzierten Inhalte eines "Big Family Managements" können als Orientierungsrahmen für die wachsende Unternehmerfamilie verwendet werden.

Autorentext

Prof. Arist von Schlippe holds the Chair in Leadership and Dynamics in Family Business at the Witten Institute for Family Business within the Faculty of Management and Economics of Witten/Herdecke University (Germany). He has a PhD and postdoctoral lecture qualification in clinical psychology and is an expert in family therapy and family psychology. His research focuses on the business family, including areas such as strategy, governance, and conflict resolution. Prof. Tom A. Rüsen is an honorary professor at Witten/Herdecke University (Germany), where he manages the Witten Institute for Family Business and heads the non-profit WIFU Foundation. His primary research focus is on conflict and crisis dynamics in business families. As a practitioner, he guides situations involving succession, conflict, and crisis and develops family strategies. In both 2020 and 2022, he was recognized by Family Capital as one of the world's top 100 family influencers in the "Academics" category.

Inhalt
Kapitel 1: Definitorisches Zum Verständnis von dynastischer Unternehmerfamilie.- Kapitel 2: Sechs Kernfragen und Herausforderungen beim Management dynastischer Großfamilien.- Kapitel 3: Problem 1: Die Kommunikation in die Big Family hinein und die Schaffung eines funktionierenden Rückkanals.- Kapitel 4: Problem 2: Entscheidungsfähigkeit erhalten und Partizipation ermöglichen - Auf der Suche nach der richtigen Gremienstruktur und Möglichkeiten der Beteiligung.- Kapitel 5: Problem 3: Zukunftsfähigkeit sicherstellen durch den gezielten Komptenzaufbau / Gewinnung der Besten aus der Familie.- Kapitel 6: Problem 4: Haltung und Perspektive zum Vermögen - Investoren oder Treuhänder, das ist hier die Frage.- Kapitel 7: Problem 5: Das kommt in den besten Familiendynastien vor - spezifische Konfliktdynamiken in großen Unternehmerfamilien und der Umgang damit.- Kapitel 8: So geht´s richtig: Management der dynastischen Unternehmerfamilie.