Management der Komplexität von Komplementarität und strategischer Eignung

Die Bewältigung der Komplexität, die sich aus den strategischen Initiativen zur Schaffung von Komplementarität und strategischer Fitness der Unternehmensstrategien ergibt, ist ein Paradoxon, das die meisten Führungskräfte in der Wirtschaft immer noch verwirrt. In diesem Buch wird kritisch dargelegt, wie die Komplementarität und Eignung von Strategien hergestellt werden kann, während gleichzeitig die Inkompatibilitäten und Komplexitäten, die oft die Gesamtfähigkeit eines Unternehmens untergraben, auf die sich entfaltenden Diskontinuitäten und Unsicherheiten in der Branche und auf dem Markt zu reagieren, identifiziert und verbreitet werden.

Autorentext

Dr. Okanga hat an der Universität von Johannesburg in Betriebswirtschaft promoviert. Seine Forschungsinteressen erstrecken sich auf strategisches Management, Innovation, Unternehmensentwicklung und Unternehmensinternationalisierung. Dr. Darelle Greonewald ist Leiterin der Mcom-Programme an der Abteilung für Unternehmensführung: Universität von Johannesburg.