Management et perception interculturelle

L'expatriation est souvent mal vécue, c'est le cas notamment en Russie. La culture est un filtre perceptuel qui fait obstacle à la transposition des pratiques des affaires et l'adaptation interculturelle est handicapée par des représentations divergentes, voire des stéréotypes sur les cultures en contact. Dans ce livre tiré de sa thèse de doctorat en gestion Tamara Kondrachova analyse et explique les différences de perception au travail entre managers russes et français. S'appuyant sur une étude approfondie de la littérature, l'auteur interroge les cadres d'une centaine d'entreprises françaises implantées à Moscou. Cette recherche fournit des points d'appui pour une politique de gestion internationale des ressources humaines et identifie des facteurs d'adaptation originaux, distincts de ceux mentionnés habituellement dans la littérature. Une méthodologie exhaustive fait ressortir la spécificité du management en Russie, fournit une analyse fine de la culture d'affaires russe et permet de faire émerger le profil du manager russe. L'étude ouvre la voie à un inventaire des critères de l'efficacité en situation interculturelle.

Autorentext

Tamara Kondrachova, Docteur en Sciences de gestion, DESS en Management de la communication, Chargée de missions projets européens à l'Institut d'Administration des Entreprises d'Aix-en-Provence, Chercheur associé au Centre d'études et de recherche en gestion de l'Université d'Aix-Marseille, France.

Klappentext

L expatriation est souvent mal vécue, c'est le cas notamment en Russie. La culture est un filtre perceptuel qui fait obstacle à la transposition des pratiques des affaires et l adaptation interculturelle est handicapée par des représentations divergentes, voire des stéréotypes sur les cultures en contact. Dans ce livre tiré de sa thèse de doctorat en gestion Tamara Kondrachova analyse et explique les différences de perception au travail entre managers russes et français. S appuyant sur une étude approfondie de la littérature, l auteur interroge les cadres d'une centaine d'entreprises françaises implantées à Moscou. Cette recherche fournit des points d appui pour une politique de gestion internationale des ressources humaines et identifie des facteurs d adaptation originaux, distincts de ceux mentionnés habituellement dans la littérature. Une méthodologie exhaustive fait ressortir la spécificité du management en Russie, fournit une analyse fine de la culture d affaires russe et permet de faire émerger le profil du manager russe. L étude ouvre la voie à un inventaire des critères de l efficacité en situation interculturelle.