Management in Nonprofit-Organisationen

Autorentext
Dr. Stefan Nährlich promovierte am Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Universität Gesamthochschule Kassel und leitet heute ein Joint-venture der Universität Münster und des Vereins Aktive Bürgerschaft.

Inhalt
Management Know-how für eine aktive Bürgerschaft.- I. Zum Management und zu den Rahmenbedingungen des Nonprofit-Sektors.- Management und Nonprofit-Organisationen von der Vereinbarkeit von Gegensätzen.- Der Dritte Sektor in Fesseln: Rechtliche und ökonomische Rahmenbedingungen.- II. Finanzen: Im Blickpunkt Fundraising.- Fundraising die Kunst, Spender und Sponsoren zu gewinnen.- Fundraising als Ressource für Nonprofit-Organisationen.- III. Personal: Im Blickpunkt Ehrenamtliche und freiwillige Mitarbeiter.- Was heißt Freiwillige managen? Grundzüge des Freiwilligen-Managements.- Bezahltes Personal in Nonprofit-Organisationen. Pro-und Contra-Argumente zur Professionalisierung.- Ehrenamtliche Vorstandsarbeit eine Frage der Qualität.- IV. Organisation, Führung und Öffentlichkeitsarbeit.- Strategisches Management fir Nonprofit-Organisationen.- Kommunikationsmanagement Strategische Überlegungen und konkrete Maßnahmen für eine beziehungsorientierte Öffentlichkeitsarbeit.- Profil zeigen! Die Leitbildentwicklung als notwendige Voraussetzung für eine effektive Öffentlichkeitsarbeit.- Angaben zu den Autorinnen.