Management-Kontrollsystem als Hilfsmittel für die öffentliche Verwaltung

In diesem Beitrag wird der Planungs- und Kontrollprozess bei der Verwendung der von den Exekutivorganen von zwölf Gemeinden in der nordwestlichen Region des Bundesstaates Rio Grande do Sul entwickelten Ressourcen analysiert. Es wird die öffentliche Planung in Brasilien erörtert, wobei die rechtlichen Aspekte und die Notwendigkeit der Planung, Kontrolle und Bewertung durch die öffentliche Verwaltung mittels Planungsinstrumenten wie dem PPA, LDO und LOA hervorgehoben werden. Außerdem wurde eine bibliografische Übersicht über das Gesetz über die fiskalische Verantwortung, die strategische Planung und die Managementkontrolle vorgelegt. Es werden die Ergebnisse der Datenanalyse vorgestellt, die eine Bewertung des Kontextes von Planung und Kontrolle bei der Realisierung und Verwendung öffentlicher Ressourcen zeigen und die wichtigsten Abweichungen im Haushalt aufzeigen, die darauf zurückzuführen sind, dass dieser nicht als Planungs- und Kontrollinstrument eingesetzt wird. Es wurde festgestellt, dass die Planung ineffizient ist und in einigen Fällen sogar ganz fehlt, weshalb ein alternatives Managementkontrollsystem erforderlich ist, das eine kontinuierliche Überwachung der Planung und eine angemessene und konsequente Managementkontrolle vorsieht.

Autorentext
Abschluss in Rechnungswesen (1995) und Spezialisierung in Controlling (1998) an der URI Santo Ângelo (RS) Master in Produktionstechnik (2006) an der UFSM Santa Maria (RS) Professor für Buchhaltung und Betriebswirtschaft und Aufbaustudiengänge an der CNEC Santo Ângelo seit 2000 Unternehmensberater und Partner der New Market Company seit 1999.