Management-Kontrolltechniken und -werkzeuge

Die Aufstellung des Programmbudgets erfordert ein umfangreiches Leistungsmanagementsystem. Das Controlling wird dann zu der Funktion, die dem neuen Paradigma der ergebnisorientierten Budgetierung mehr Bedeutung verleiht. Damit haben die Länder die Option ergriffen, die Grundlagen für eine Managementkontrolle zu schaffen, die die eigentliche Migration zur Programmbudgetierung begleitet. Dieser praktische Leitfaden beschreibt die Konzepte der Managementkontrolle und der Leistung, die Rolle der Zielakteure bei der Umsetzung der Managementkontrolle und des Leistungsmanagementsystems. Dieses System beleuchtet die Managementkontrollpraktiken durch das Deming-Rad, das als PDCA-Kette (Plan-Do-Check-Act) bekannt ist und die Aktivitäten über das ganze Jahr verfolgt. Der Verlauf dieser Kette verdeutlicht die verschiedenen Instrumente, die für den Einsatz der Managementkontrolle notwendig sind.Was die Techniken betrifft, so wurden die vier Bereiche Leistungsindikatoren, Datenerfassung und -verarbeitung, Kosten und das Informationssystem identifiziert. Es werden Grundkenntnisse vermittelt, die manchmal von Illustrationen begleitet werden.

Autorentext

Thio'mi NKABKOB LONDJOU es ingeniero estadístico del ISSEA de Yaundé e ingeniero financiero de la Kedge Business School de Marsella. Fue pionero en el ejercicio del control de gestión en el Ministerio de Finanzas de Camerún. Actualmente es consultor internacional en finanzas públicas y Gerente Especialista en Monitoreo y Evaluación en la ESG de Montreal.