Management von Unternehmensnachfolge-Portfolios

Alleine in Österreich stehen bis zum Jahr 2010 rund
52.000 Betriebe mit insgesamt 440.000 Beschäftigten
vor der Herausforderung, die Unternehmensübergabe
bzw. nachfolge erfolgreich zu meistern. Jede
Nachfolge ist in ihrer Konstellation und Komplexität
einzigartig. Die hohe Komplexität liegt vor allem in
der Vielzahl an Interessensgruppen, die eine
Nachfolge beeinflussen, und der Bewältigung des damit
verbundenen zwischenmenschlichen Konfliktpotenzials.
Empirische Untersuchung beweisen, dass die Rolle der
Bank als Ansprechpartner zum Thema
Unternehmensnachfolge immer wichtiger wird. Hinter
den Steuerberatern und Rechtsanwälten sind sie
bereits der drittwichtigste Ansprechpartner. Ein
Instrumentarium zum Management von
Unternehmensnachfolge-Portfolios soll den Banken
dabei helfen, Nachfolgepotenziale im eigenen
Kundenstock aufzudecken. Das Instrumentarium hilft
bei der quantitativen und visuellen Darstellung und
schlägt individuelle Standardlösungen vor. Die Banken
haben durch die aktive Bearbeitung des wachsenden
Nachfolgemarktes die Chance, langfristig das Wachstum
des eigenen Absatzmarktes zu beeinflussen.

Autorentext

Wirtschaftswissenschaftliches Studium mit Schwerpunkt
betriebliches Prozess- und Projektmanagement. Mehrjährige
Berufserfahrung in der Consulting- und Bankenbranche.
Coach für Beschaffungslogistik bei der Hilti AG.

Klappentext

Alleine in Österreich stehen bis zum Jahr 2010 rund
52.000 Betriebe mit insgesamt 440.000 Beschäftigten
vor der Herausforderung, die Unternehmensübergabe
bzw. -nachfolge erfolgreich zu meistern. Jede
Nachfolge ist in ihrer Konstellation und Komplexität
einzigartig. Die hohe Komplexität liegt vor allem in
der Vielzahl an Interessensgruppen, die eine
Nachfolge beeinflussen, und der Bewältigung des damit
verbundenen zwischenmenschlichen Konfliktpotenzials.
Empirische Untersuchung beweisen, dass die Rolle der
Bank als Ansprechpartner zum Thema
Unternehmensnachfolge immer wichtiger wird. Hinter
den Steuerberatern und Rechtsanwälten sind sie
bereits der drittwichtigste Ansprechpartner. Ein
Instrumentarium zum Management von
Unternehmensnachfolge-Portfolios soll den Banken
dabei helfen, Nachfolgepotenziale im eigenen
Kundenstock aufzudecken. Das Instrumentarium hilft
bei der quantitativen und visuellen Darstellung und
schlägt individuelle Standardlösungen vor. Die Banken
haben durch die aktive Bearbeitung des wachsenden
Nachfolgemarktes die Chance, langfristig das Wachstum
des eigenen Absatzmarktes zu beeinflussen.