Markteintrittsstrategien für ein Unternehmen

Um ihr stetiges Wachstum aufrechterhalten zu können,
müssen Untenehmen auf Auslandsmärkten tätig werden.
Die Öffnung von bisher verschlossenen Märkten
ermöglicht es Unternehmen ihre Handelsgewinne zu
erhöhen. Nach der grundsätzlichen Entscheidung eines
Unternehmens, internationale Aktivitäten zu
verfolgen, ist eines der wichtigsten
Entscheidungsfelder die Festlegung der
Markteintrittsstrategie. Ein Unternehmen hat dabei
die Wahl zwischen verschiedenen Möglichkeiten von
einfachen indirekten Exporten bis hin zur Errichtung
eigener Tochtergesellschaften.
Der Umbruch in Zentralasien und der damit verbundene
Übergang von einem planwirtschaftlichen zu einem
marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystem hat
Unternehmen die Bearbeitung dieser Märkte
ermöglicht. Trotz der gemeinsamen kommunistischen
Vergangenheit zeigen insbesondere die
zentralasiatischen Staaten starke individuelle
Unterschiede. Ein früher Markteintritt kann in
diesen Staaten für die langfristige
Marktdurchdringung entscheidend sein.
Das Buch richtet sich an Studierende sowie
Entscheidungsträger und Manager von Unternehmen, die
eine Ländermarkterweiterung planen.

Autorentext
Mag. (FH) Christian Huber, gelernter Dachdecker und Spengler: berufsbegleitendes Studium der Unternehmensführung und E- Business Management an der Fachhochschule in Krems. Produktmanager bei der Henkel CEE GmbH in Wien.

Klappentext
Um ihr stetiges Wachstum aufrechterhalten zu können, müssen Untenehmen auf Auslandsmärkten tätig werden. Die Öffnung von bisher verschlossenen Märkten ermöglicht es Unternehmen ihre Handelsgewinne zu erhöhen. Nach der grundsätzlichen Entscheidung eines Unternehmens, internationale Aktivitäten zu verfolgen, ist eines der wichtigsten Entscheidungsfelder die Festlegung der Markteintrittsstrategie. Ein Unternehmen hat dabei die Wahl zwischen verschiedenen Möglichkeiten von einfachen indirekten Exporten bis hin zur Errichtung eigener Tochtergesellschaften. Der Umbruch in Zentralasien und der damit verbundene Übergang von einem planwirtschaftlichen zu einem marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystem hat Unternehmen die Bearbeitung dieser Märkte ermöglicht. Trotz der gemeinsamen kommunistischen Vergangenheit zeigen insbesondere die zentralasiatischen Staaten starke individuelle Unterschiede. Ein früher Markteintritt kann in diesen Staaten für die langfristige Marktdurchdringung entscheidend sein. Das Buch richtet sich an Studierende sowie Entscheidungsträger und Manager von Unternehmen, die eine Ländermarkterweiterung planen.