MergerGuide

Daß die Mehrzahl der Merger nicht die versprochenen Erfolge liefert, liegt maßgeblich an Fehlern in der Post-Merger-Integration. Das Buch zeigt, wie man solche Fehler vermeiden kann. Es systematisiert Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren und beschreibt, wie man die Erkenntnisse in der Praxis umsetzt. Jeder Verantwortliche findet sein konkretes Arbeitspaket vor und erkennt die Verknüpfungen mit dem Gesamtprozeß. Zwar liegt der Fokus auf Banken, wesentliche Aspekte lassen sich jedoch auf alle Finanzdienstleister und andere Unternehmen übertragen. Das Buch beruht auf den Erfahrungen eines Teams, das die Fusion zur HypoVereinsbank und frühere Integrationsprojekte des Konzerns gesteuert hat.

Autorentext

Hans-Gert Penzel, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Leiter des Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank, blickt auf umfangreiche Erfahrung aus früheren Merger-Projekten zurück.
Christian Pietig, Bayerische Hypo- und Vereinsbank AG, Integrationsmanager im Zentralen Projektoffice für die Integration von Hypo- und Vereinsbank.

Klappentext

Der "MergerGuide" identifiziert und systematisiert die Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren von Fusionen und zeigt, wie diese Erkenntnisse in der Praxis umzusetzen sind.

Inhalt
I. Dimensionen von Zusammenschlüssen.- 1. Problemlage.- 2. Merger in Gesamtbankstrategie einbetten.- 3. Interessen aller Stakeholder berücksichtigen.- 4. Integrationsprojekt strukturieren.- 5. Zusammenfassung.- II. Top-Management.- 1. Problemlage.- 2. Rahmen vorgeben, Ziele setzen.- 3. Mitarbeiter motivieren.- 4. Zielerreichung messen.- 5. Ausrichtung korrigieren.- 6. Alt-Lasten antizipieren.- 7. Zusammenfassung.- III. Projektorganisation und Projektmanagement.- 1. Problemlage.- 2. Projektorganisation etablieren.- 3. Projekte managen.- 4. Zusammenfassung.- IV. Service-Einheiten.- a. Personal.- b. Informationstechnik (IT).- c. Logistik.- d. Rechnungswesen und Controlling.- e. Kommunikation.- V. Markteinheiten.- a. Kunden.- b. Produkte.- c. Vertriebswege.- d. Führungskräfte im Vertrieb.- VI. Risikosteuerung.- 1. Problemlage.- 2. Steuerung der Ausfallrisiken zusammenführen.- 3. Steuerung der Marktrisiken zusammenführen.- 4. Zusammenfassung.- VII. Produktionseinheiten..- 1. Problemlage.- 2. Grundsatzentscheidungen treffen.- 3. Übergangsanpassungen realisieren.- 4. Zielwelt einführen.- 5. Controlling.- 6. Zusammenfassung.- VIII. Erkenntnisse und Ausblick.- Stichwortverzeichnis.