Meritokratie als Instrument der Anerkennung im öffentlichen Sektor

Mit der technologischen Revolution der letzten Jahre haben die Organisationen eine regelrechte Metamorphose durchlaufen, um effizienter und flexibler auf ein zunehmend wettbewerbsorientiertes Umfeld zu reagieren. Der öffentliche Sektor, der traditionell als träge und träge gegenüber solchen Veränderungen gilt, musste in den letzten Jahren mit ihnen Schritt halten, damit er sein Hauptziel effizienter erfüllen kann: die Erfüllung der Bedürfnisse der Gesellschaft. Unter den Faktoren, die für das Erreichen dieses Effizienzniveaus am meisten geschätzt werden, haben die Menschen, die die Organisationen bilden, eine herausragende Rolle übernommen. Im Personalmanagement werden große Anstrengungen unternommen, um die Menschen dazu zu bringen, ihr Bestes zur Erreichung der Organisationsziele beizutragen. In diesem Zusammenhang ist die Motivation in den Mittelpunkt gerückt, und die Meritokratie hat sich als ein Mittel erwiesen, das es Organisationen ermöglicht, ein klares und effizientes System zur Anerkennung und Motivation ihrer Mitarbeiter zu schaffen. In diesem Buch wird untersucht, ob ein leistungsorientiertes System zur Motivation, Anerkennung und Bindung von Talenten eingesetzt werden kann.

Autorentext

Quintino de Medeiros Faustino, Master, Psychologe, Bachelor in Psychologie und Spezialist in den Bereichen Personalmanagement, öffentliches Management und Rechnungsprüfung in Organisationen des öffentlichen Dienstes. Er hat seit 2002 in öffentlichen und privaten Organisationen und im Bereich Personalmanagement gearbeitet. Derzeit arbeitet sie im Bereich Corporate Education.