Mise en uvre de la stratégie

Ce livre est ma tentative d'atteindre tous les managers qui sont impliqués au centre ou à la périphérie de la mise en oeuvre de la stratégie de leur organisation. Ayant été manager dans un certain nombre d'organisations dans différents secteurs, j'offre mon expérience et les résultats de mes recherches à tous les managers qui font de leur mieux pour contribuer à la réalisation des objectifs de leur organisation. La mise en oeuvre d'une stratégie est un phénomène insaisissable, mais une mise en oeuvre réussie est gratifiante non seulement pour les managers mais aussi pour les organisations. La recherche est une enquête inductive basée sur la stratégie en tant que pratique qui divulgue les pratiques des cadres intermédiaires, compte tenu des attentes liées à leur rôle. La recherche est basée sur les perspectives des cadres supérieurs et moyens des organisations manufacturières du Royaume de Bahreïn.

Autorentext

Thaira M. Al Shirawi est professeur adjoint à l'université Ahlia et assistante du président pour le marketing, les médias et les relations publiques. Mme Al Shirawi a accumulé une vaste expérience et a occupé des postes de direction dans un certain nombre d'organisations dans différents secteurs, de la banque à l'assurance, en passant par les investissements, les TIC et l'éducation.

Klappentext

Ce livre est ma tentative d'atteindre tous les managers qui sont impliqués au centre ou à la périphérie de la mise en uvre de la stratégie de leur organisation. Ayant été manager dans un certain nombre d'organisations dans différents secteurs, j'offre mon expérience et les résultats de mes recherches à tous les managers qui font de leur mieux pour contribuer à la réalisation des objectifs de leur organisation. La mise en uvre d'une stratégie est un phénomène insaisissable, mais une mise en uvre réussie est gratifiante non seulement pour les managers mais aussi pour les organisations. La recherche est une enquête inductive basée sur la stratégie en tant que pratique qui divulgue les pratiques des cadres intermédiaires, compte tenu des attentes liées à leur rôle. La recherche est basée sur les perspectives des cadres supérieurs et moyens des organisations manufacturières du Royaume de Bahreïn.