Mit KVP zum Erfolg

Ein von Unternehmen beabsichtigter Wandel in einem sich immer schneller veränderbaren Umfeld bedarf genauer Überlegungen, einer realistischen Selbsteinschätzung sowie einer intensiven Planung und konsequenten Umsetzung. Begriffe wie Unternehmenskultur, Unternehmensidentifikation sowie Unternehmensdarstellung gewinnen an Bedeutung und werden Träger des Erfolges. Die Fähigkeiten geistiges, nutzbares Potential für den gesamten Wissensvorrat des Unternehmens verfügbar und anwendbar machen, bestimmen die Zukunft. Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess als Managementansatz ist als eine Unternehmensphilosophie anzusehen, der die Beachtung der Mitarbeiter als ein wertvolles Potential zur Verbesserung der Unternehmenssituation vertritt. Die permanente Weiterentwicklung soll unter dem Blickwinkel der ständigen Lern- und Entwicklungsfähigkeit geschehen. Grundbedingung dafür ist jedoch, dass der Kontinuierliche Verbesserungsprozess ganz oben in der Hierarchie angesiedelt ist, eine Hauptposition in der Unternehmenspolitik einnimmt und damit zur zentralen Strategie des Unternehmens wird.

Autorentext

Dr. Markus Schober studierte Wirtschaftsingenierwesen und Wirtschaftswissenschaften. Er ist seit 1998 in der Aluminiumindustrie als KVP-Koordinator und Bereichsleiter in der Produktion tätig. Schwerpunkte seiner Arbeit sind u.a. die Einführung, Begleitung und Weiterentwicklung der Veränderungsprozesse im Unternehmen.