Mitarbeiterfluktuation: Aus der Vergangenheit lernen, um zukünftige Probleme zu lösen

Die Fluktuation talentierter Mitarbeiter wird von allen visionären Unternehmen als negativ angesehen. Die Vielzahl der Untersuchungen zu diesem Thema zeigt sowohl die Bedeutung als auch die Komplexität des Problems. Diese Untersuchung befasst sich mit den Faktoren, die für dieses Problem verantwortlich sind, und den Lösungen, die zu seiner Behebung erforderlich sind. Die Humanressourcen sind die einzige Quelle für langfristige Wettbewerbsvorteile für Unternehmen. Sie spielen eine Schlüsselrolle dabei, Unternehmen dabei zu helfen, mit dem sich schnell verändernden Wettbewerbsumfeld umzugehen. Mitarbeiter sind ein wichtiger Bestandteil jedes Unternehmens, und das Personalmanagement ist ein wesentlicher Teil der Arbeit eines jeden Managers. Das Personalmanagement umfasst fünf Hauptbereiche: Personalbeschaffung, Mitarbeiterbindung, Entwicklung und Anpassung sowie Veränderungsmanagement. Aus Sicht der Personalabteilung gibt es zahlreiche empirische Belege dafür, dass die Formulierung spezifischer Personalstrategien die Entscheidung eines Mitarbeiters, zu kündigen, beeinflussen kann. Dieses Buch ist in fünf Kapitel unterteilt und erläutert die Faktoren, die für die Fluktuation von Mitarbeitern verantwortlich sind, sowie Strategien zur Mitarbeiterbindung.

Autorentext

Dr. Pankaj Saini ist Dozent im Bereich Personalmanagement und General Management. Er promovierte in Personalmanagement an der BVU in Pune. Er verfügt über zehn Jahre reichhaltige Erfahrung in der Industrie und im akademischen Bereich. Er hat fünf Jahre im indischen Finanzsektor gearbeitet und seine Forschungsergebnisse wurden in renommierten nationalen und internationalen Fachzeitschriften veröffentlicht.