Mitbestimmung in Aufsichtsräten

Die Unternehmensmitbestimmung wird immer wieder in Politik und Öffentlichkeit diskutiert. Dennoch ist wenig über die Praxis der mitbestimmten Aufsichtsratsarbeit bekannt. Die vorliegende Studie greift auf knapp 180 Interviews mit Aufsichtsräten großer deutscher Unternehmen zurück und nähert sich der gelebten Aufsichtsratspraxis. Es wird analysiert, wie Arbeitnehmer- und Anteilseignerinteresse konstruiert werden und welche Formen der Zusammenarbeit zu beobachten sind. Dabei entfaltet sich eine Typologie von vier Umgangsformen, die unerwartete Blicke in die Aufsichtsratsarbeit gewährt.

Autorentext

Dr. Till Jansen ist Mitarbeiter am Lehrstuhl für Führung und Dynamik am Wittener Institut für Familienunternehmen.

Inhalt
Die Unternehmensmitbestimmung.- Anlage der Studie.- Entscheidungen unter polykontexturalen Bedingungen.- Methodologie.- Datengrundlage.- Eine Typologie mitbestimmter Aufsichtsratsarbeit.- Kollisionen von Wirtschaft und Politik.- Brücken zwischen Wirtschaft und Politik.- Die Internen und die Externen.- Legitime Wirtschaft.- Basistypik: Politik und Wirtschaft.- Gute Unternehmensmitbestimmung?- Unternehmensmitbestimmung als Kontexturmanagement.