Modèle De Gestion De La Créativité Et De L'innovation

À la suite de cette recherche, l'auteur présente une proposition de modèle de gestion de la créativité et de l'innovation dans les entreprises de design industriel de mobilier de bureau au Venezuela. Développé à partir des compétences du design industriel et des expériences de : Depanel de Venezuela, C.A., avec une approche quantitative et une conception de la recherche : non expérimentale et transversale. Encadré dans les modalités des études exploratoires, explicatives et "rétrospectives ex post facto". Variables opérationnelles selon : Le marché national, l'entreprise et le "Design Management". Par l'application d'une "enquête exploratoire" comme support basé sur une analyse statistique descriptive. Connaître les processus créatifs particuliers qui sont activés dans l'organisation, à partir de l'identification des différents problèmes qui les affectent et reconnaître les différentes attitudes qui existent parmi ses membres, encourager une production créative conduit à développer un résultat innovant. En concevant une ontologie des affaires, on comprend quelle est la raison de son existence.

Autorentext

Nestor Augusto Leon Torreal'ba.Promyshlennyj dizajner i inzhener-promyshlennik, magistr prawa i mezhdunarodnyh otnoshenij. Doktor nauk w oblasti menedzhmenta.Professor uniwersiteta Hose Mariq Vargas - fakul'tet arhitektury i plasticheskih iskusstw. Karakas - Venesuäla.

Klappentext

À la suite de cette recherche, l'auteur présente une proposition de modèle de gestion de la créativité et de l'innovation dans les entreprises de design industriel de mobilier de bureau au Venezuela. Développé à partir des compétences du design industriel et des expériences de : Depanel de Venezuela, C.A., avec une approche quantitative et une conception de la recherche : non expérimentale et transversale. Encadré dans les modalités des études exploratoires, explicatives et "rétrospectives ex post facto". Variables opérationnelles selon : Le marché national, l'entreprise et le "Design Management". Par l'application d'une "enquête exploratoire" comme support basé sur une analyse statistique descriptive. Connaître les processus créatifs particuliers qui sont activés dans l'organisation, à partir de l'identification des différents problèmes qui les affectent et reconnaître les différentes attitudes qui existent parmi ses membres, encourager une production créative conduit à développer un résultat innovant. En concevant une ontologie des affaires, on comprend quelle est la raison de son existence.