Modèle de Leadership des dirigeants de la collectivité locale au Benin

RESUME Cette recherche a pour objectif d'identifier le comportement-type de leadership des dirigeants des collectivités locales susceptible de les aidés à mieux mobiliser leur équipe afin qu'ils puissent ensemble apporter les solutions adéquates pour le développement local. Les théories du leadership et la littérature sur les cultures africaines ont été mobilisées. La méthodologie suivie est basée sur une approche mixte (qualitative axée sur des entretiens semis directifs menés avec quelques Maires, et quantitative axée sur des enquêtes réalisées avec les conseillers communaux et le personnel des communes) afin d'identifier le comportement de leadership développé par les dirigeants des collectivités locales du Bénin et d'en tirer les spécificités liées au contexte béninois. Les résultats obtenus montrent que les dirigeants des collectivités locales au Bénin s'engagent dans des comportements à la fois transactionnel et transformationnel en fonction de leur attachement à la culture du milieu. Mots clés : leadership transactionnel, leadership transformationnel, culture, développement local, décentralisation, collectivité locale.

Autorentext

Tras sus estudios universitarios de 1º y 2º ciclo finalizados en 2011, decidió iniciar sus estudios de postgrado que finalizaron con un Diploma de Estudios Avanzados (DEA) en Ciencias de la Administración obtenido en 2015, y en 2017 comenzó sus estudios de doctorado que aún continúa. Al mismo tiempo, da clases en algunas EPES de Benín.

Klappentext

RESUME Cette recherche a pour objectif d identifier le comportement-type de leadership des dirigeants des collectivités locales susceptible de les aidés à mieux mobiliser leur équipe afin qüils puissent ensemble apporter les solutions adéquates pour le développement local. Les théories du leadership et la littérature sur les cultures africaines ont été mobilisées. La méthodologie suivie est basée sur une approche mixte (qualitative axée sur des entretiens semis directifs menés avec quelques Maires, et quantitative axée sur des enquêtes réalisées avec les conseillers communaux et le personnel des communes) afin d identifier le comportement de leadership développé par les dirigeants des collectivités locales du Bénin et d en tirer les spécificités liées au contexte béninois. Les résultats obtenus montrent que les dirigeants des collectivités locales au Bénin s'engagent dans des comportements à la fois transactionnel et transformationnel en fonction de leur attachement à la culture du milieu. Mots clés : leadership transactionnel, leadership transformationnel, culture, développement local, décentralisation, collectivité locale.