Multinationale Teams: Werte, Produktivität und betriebliche Integration

Die Daten wurden von 147 Mitarbeitern in zwei multinationalen Fertigungsunternehmen mit Hauptsitz in den USA erhoben. Die Teilnehmer beantworteten Fragen zu ihren arbeitsbezogenen Werten, ihrer Wahrnehmung der Produktivität ihrer Arbeitsteams und dem Grad der betrieblichen Integration zwischen den ausländischen Niederlassungen der Unternehmen und ihren Hauptsitzen in den USA. Darüber hinaus wurden Analysen durchgeführt, um die Beziehung zwischen Teamproduktivität und psychischer Distanz zu bewerten, die ein Maß für kulturelle Unterschiede auf Länderebene ist. Wie erwartet wurden unterschiedliche Arbeitswerte zwischen dem Hauptsitz eines Unternehmens und einer ausländischen Niederlassung festgestellt, und die Arbeitswerte sagten die Wahrnehmung der Teamproduktivität voraus, wenn das Alter des Teams berücksichtigt wurde. Es wurde festgestellt, dass die psychische Distanz die Teamproduktivität vorhersagt, wenn das Alter des Teams berücksichtigt wurde, und dass ein höherer Grad an betrieblicher Integration mit der wahrgenommenen Produktivität zusammenhängt. Entgegen den Erwartungen wurde keine signifikante Wechselwirkung zwischen Arbeitswerten, Integrationsgrad und psychischer Distanz festgestellt.

Autorentext

Dr. Kinnebrew ist Organisationspsychologin und berät multinationale Unternehmen und gemeinnützige Organisationen in den Bereichen Talent- und Geschäftsstrategieintegration, Veränderungs- und Wachstumsstrategie sowie Führungskräfteentwicklung. Sie hat einen Bachelor-Abschluss in Betriebswirtschaft, einen Master-Abschluss in Beratungspsychologie und einen Doktortitel in Beratungspsychologie. Sie lebt in Boulder, Colorado, USA.