Nachfolgeplanung und -management

Das strategische Ziel der Nachfolgeplanung und des Nachfolgemanagements (SP&M) zur Umstrukturierung oder zum Wiederaufbau könnte die Fähigkeit verbessern, auf fehlgeschlagene Unternehmensübernahmen zu reagieren. Sie werden lernen, dass der Erfolg dieser Ziele auch die Umgestaltung und Aneignung kreativer Innovationen in den täglichen Abläufen oder Prozessen des Unternehmens umfasst. Darüber hinaus ist die Veränderung der Arbeitserfahrung der Mitarbeiter der Organisation beachtenswert. Da die Erfahrung und Kompetenz der Mitarbeiter einen großen Einfluss auf die Ausführung der Organisation haben, sollte die Organisation die Verfahren überwachen, um die Erfahrung der Mitarbeiter zu verbessern und ihre Bereitschaft zu erhöhen, der Organisation zu dienen. Dies würde dazu beitragen, begehrte Talente zu halten, die auf dem Markt wettbewerbsfähig sind.

Autorentext

Ich habe einen Doktortitel in Organisations- und Managementtechnologie mit Schwerpunkt Personalwesen. Ich habe über dreißig Jahre Erfahrung in der Führung kleiner Unternehmen. Ich habe elf Bücher und über elf wissenschaftliche Artikel zum Thema Organisationsmanagement veröffentlicht. Mein Ziel ist es, dieses Wissen und diese Erfahrung weiterzugeben, um Unternehmen und Gemeinden zu helfen und zu unterstützen.