Nachhaltiges Human Resources Management

Diese Studie analysiert die Prozesse des nachhaltigen Human Resources Managements nach ökonomischen, sozialen und ökologischen Gesichtspunkten. Kosten- und Nutzenanalysen zeigen den Mehrwert dieser neu ausgerichteten Personalfunktionen auf. Das Ergebnis ist ein innovatives Konzept zur nachhaltigen Gestaltung von Personalabläufen.

Nachhaltiges Handeln gewinnt vor allem durch den Klimawandel stark an Bedeutung. Das Human Resources Management übernimmt in diesem Zusammenhang die Verantwortung, Personalprozesse so zu gestalten, dass eine Win-win-Situation für Unternehmen, Arbeitnehmende und die Umwelt generiert wird. Diese Studie stellt den Menschen in das Zentrum des betrieblichen Handelns. Auf dieser Basis werden Personalprozesse nach ökonomischen, sozialen und ökologischen Faktoren untersucht. Kosten- und Nutzenanalysen zeigen den Mehrwert dieser neu ausgerichteten prozessorientierten Personalfunktionen auf und regen zu pragmatischen Veränderungen an. Als Ergebnis wird ein innovatives Konzept vorgestellt, das für die nachhaltige Gestaltung operativer Personalmanagementprozesse in der betrieblichen Praxis anwendbar ist.

Autorentext

Ulrike Emma Meißner war langjährig als Personalleiterin im internationalen Umfeld tätig. Heute ist sie Studiengangsleiterin und Professorin für nachhaltiges Personalmanagement und agile Führung an einer deutschen Hochschule

Inhalt

Nachhaltiges Personalmanagement - Leistungsfähigkeit und Produktivität im Zusammenhang mit dem Altern - Ökonomische, soziale und ökologische Analyse der Personalplanung - Personalbeschaffung - Personalentwicklung -Personalerhaltung - Personalfluktuation - Implementierung nachhaltiger Personalprozesse