Nachhaltiges Krankenhausmanagement und Krankenhauscontrolling

Krankenhäuser nehmen innerhalb eines Gesundheitswesens eine tragende Rolle im Rahmen der stationären Versorgung ein. Wegen ihrer individuellen und gesellschaftlichen Bedeutung stehen die Ausgestaltung der Krankenhausversorgung und deren Finanzierung, die wesentliche Rahmenbedingungen für die Krankenhausleistungserstellung setzt, regelmäßig im Fokus politischer und gesellschaftlicher Diskussionen. Die Leistungserstellung erfolgt in einem Spannungsfeld vor allem zwischen den Zielsetzungen Bedarfsdeckung, Wirtschaftlichkeit und einer maßvollen Ressourcenbeanspruchung. Dabei kann keine dieser Zieldimensionen vernachlässigt werden, ohne dass dies die künftige Leistungserstellung gefährden würde.
Der Umgang mit Zielkonflikten findet sich in der immer intensiver geführten gesellschaftlichen und wissenschaftlichen Diskussion im Zusammenhang mit einem nachhaltigen Wirtschaften wieder. Vor diesem Hintergrund bietet die Zielsetzung der Nachhaltigkeit einen vielversprechenden Ansatzpunkt für die Ausgestaltung der Krankenhausleistungserstellung und eines geeigneten regulatorischen Umfelds sowie eine Grundlage für eine konzeptionelle und instrumentelle Weiterentwicklung des Krankenhausmanagements und -controllings.

Autorentext

Christian Große ist als Spezialist für Rechnungslegungs- und Bewertungsfragen tätig. Neben seiner beruflichen Tätigkeit beschäftigt er sich u. a. mit Fragestellungen im Zusammenhang mit Unternehmensbewertungen, dem Gesundheitswesen, einem nachhaltigen Management und Controlling sowie dem Kapitalmarkt- und Steuerrecht.

Inhalt
Einführung.- Rahmenbedingungen, Konzeption, und Handlungsebenen eines nachhaltigen Krankenhausmanagements.- Konzeption und Instrumente eines nachhaltigen Krankenhauscontrollings.- Fazit.- Literaturverzeichnis.