Neu denken Neukonzipierung Re-branding Albanisches Krankenhaus

Da Organisationen des Gesundheitswesens mit ständigen Veränderungen konfrontiert sind, ist es wichtig, dass die obersten Führungskräfte die ihnen unterstellten Führungskräfte dazu ermutigen, verschiedene Führungsstile zu entwickeln, um unterschiedliche Situationen zu bewältigen. Dies erfordert die Anwendung des Situationsführungsansatzes, bei dem effektive Führungskräfte ihren Führungsstil an die Bewältigung bestimmter Situationen anpassen. Damit Führungskräfte im Krankenhaus bei der Bildung und Unterstützung effektiver Teams helfen können, müssen sie wissen, welche Bedingungen das effektive Funktionieren eines bestimmten Teamtyps in einem bestimmten Umfeld fördern. So kann beispielsweise Autonomie die Ergebnisse von Arbeitsteams verbessern, aber die Produktivität von Projektteams einschränken. Dementsprechend müssen wir uns von der Vorstellung eines allgemeinen Teams verabschieden und zu einem Verständnis dafür gelangen, wie Führungskräfte ein geeignetes Umfeld für die verschiedenen Arten von Teams schaffen, die für eine gute Pflege erforderlich sind.

Autorentext

Dr. Rudina Degjoni machte 2004 ihren Abschluss in Gesundheits- und Sozialmanagement an der Fakultät für Management und Wirtschaft in Athen. Im Jahr 2007 erwarb sie einen MBA in der Abteilung für Betriebswirtschaft des Kurt Bosch Instituts in der Schweiz. Im Jahr 2011 erwarb sie einen Doktortitel in Betriebswirtschaft an der Europäischen Universität der Schweiz.