Neukonzeption der strategischen Passung bei Fusionen und Übernahmen

Der Zweck dieser Arbeit ist es, das traditionelle Konzept der strategischen Passung aus der Perspektive eines Akquisitionsprogramms neu zu betrachten. Um diese Frage zu beantworten, untersucht die Arbeit das Thema aus einer dynamischen und longitudinalen Perspektive. Darüber hinaus wird der Forderung nach einem integrativeren und strategischeren Rahmen hinsichtlich der Auswirkungen von Fusionen und Übernahmen (M&A) auf die Unternehmensleistung sowie einem prozessorientierten Forschungsansatz Rechnung getragen. Die Perspektive eines Akquisitionsprogramms ist ein relativ neues Konzept und eröffnet viele interessante neue Bereiche. Dazu gehört beispielsweise die Untersuchung von M&A als Mittel zur kontinuierlichen Umstrukturierung von Unternehmen und nicht nur als Wachstumsinstrument. Diese Arbeit zielt daher darauf ab, ein besseres Verständnis der strategischen Passung in Bezug auf Akquisitionsprogramme und die langfristigen Auswirkungen auf das Geschäft zu erlangen. Der theoretische Rahmen wurde in einer qualitativen Fallstudie getestet, die 10 Jahre Akquisitionen von zwei multinationalen Unternehmen mit Sitz in Europa umfasst.

Autorentext

Die Autorin wuchs in einem kleinen Dorf mitten in den Alpen in Tirol, Österreich, auf. Nach dem Abschluss einer wirtschaftsorientierten Schule begann sie in Innsbruck ein Studium der Internationalen Betriebswirtschaftslehre und schloss dieses im August 2017 erfolgreich ab.