Neuroleadership

Kathrin Schweizer zeigt anhand dieser empirischen Untersuchung, wie Unstimmigkeiten im Fremd- und Selbstbild von Vorgesetzten aufgedeckt und verbessert werden können. Zur Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern in Unternehmen tragen Führungskräfte erheblich bei. Häufig schätzen Vorgesetzte ihr eigenes Verhalten anders ein als dies von ihren Mitarbeitern wahrgenommen wird.

Autorentext

Kathrin Schweizer absolvierte nach ihrem berufsbegleitenden Bachelor-Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Projektmanagement (B.A.) den Studiengang Wirtschaftspsychologie, Leadership und Management (M.A.) an der SRH Fernhochschule Riedlingen.

Inhalt
Begrifflichkeiten, theoretische Zusammenhänge, Methoden und Konzepte zum Konstrukt Neuroleadership.- Das SCARF-Modell und die SCARF-Dimensionen.- Selbst- und Fremdbild des Führungskräfteverhaltens.- Befragung, Interview und Validierung als Untersuchungsformen.