Optimierung der Koordinationsinstrumente internationaler Unternehmen

Durch Arbeitsteilung und Spezialisierung entstehen in Unternehmen Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Organisationseinheiten. Die Bewältigung dieser Abhängigkeiten, die Verminderung der negativen Effekte sowie die Ausrichtung der Teilbereichsziele auf die Unternehmensgesamtziele sind die Kernaufgaben der Koordination. Einen besonderen Stellenwert nimmt die Gestaltung der Koordination im internationalen Unternehmen ein, da hier nicht nur nationale Gegebenheiten, sondern auch internationale Unterschiede berücksichtigt werden müssen. Ziel ist es, theoretisch fundierte Kriterien für ein Konzept zur Verbesserung der Koordination im internationalen Unternehmen zu erarbeiten, diese am Beispiel der ATS Munich GmbH & Co. KG in ein praxisorientiertes Konzept umzusetzen und daraus konkrete Handlungsanweisungen abzuleiten.

Autorentext

Christian Haas, Bachelor of Arts, Studium der internationalen Betriebswirtschaft an der MBS München / EBS Madrid

Klappentext

Durch Arbeitsteilung und Spezialisierung entstehen in Unternehmen Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Organisationseinheiten. Die Bewältigung dieser Abhängigkeiten, die Verminderung der negativen Effekte sowie die Ausrichtung der Teilbereichsziele auf die Unternehmensgesamtziele sind die Kernaufgaben der Koordination. Einen besonderen Stellenwert nimmt die Gestaltung der Koordination im internationalen Unternehmen ein, da hier nicht nur nationale Gegebenheiten, sondern auch internationale Unterschiede berücksichtigt werden müssen. Ziel ist es, theoretisch fundierte Kriterien für ein Konzept zur Verbesserung der Koordination im internationalen Unternehmen zu erarbeiten, diese am Beispiel der ATS Munich GmbH & Co. KG in ein praxisorientiertes Konzept umzusetzen und daraus konkrete Handlungsanweisungen abzuleiten.