Optionspläne als Instrument wertorientierter Managementvergütung

Die richtige Form der Managementvergütung wird zunehmend als wichtiger Baustein einer wertorientierten Unternehmenspolitik gesehen. Hierbei gelten Optionspläne als besonders gut geeignete Vergütungsform. Im Lichte empirischer Untersuchungen muß die generelle Eignung von Optionsplänen als wertorientiertes Vergütungsinstrument allerdings angezweifelt werden. Die Arbeit zeigt auf, welche besonderen Gestaltungsalternativen für Optionspläne bestehen und welche dieser Alternativen gewählt werden sollten. In einer empirischen Untersuchung kann gezeigt werden, daß ein großer Teil der von 1995 bis 1998 in deutschen Unternehmen eingeführten Optionspläne mit deutlichen Mängeln behaftet ist.

Autorentext

Der Autor: Stefan Winter wurde 1964 in Barsinghausen geboren. Er studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Hannover. Von 1990 bis 1993 arbeitete er an der Freien Universität Berlin und von 1993 bis 1998 an der Humboldt-Universität zu Berlin als wissenschaftlicher Mitarbeiter. Dort promovierte er 1995 und wurde 1999 habilitiert. Seit 1999 vertritt er den Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, Personalwesen und Organisation an der Universität Würzburg.

Inhalt
Aus dem Inhalt: Der Shareholder Value Ansatz - Optionspläne - Ökonomische Analysen der Optionsplangestaltung - Rechtliche Analysen der Optionsplangestaltung - Empirische Ausgestaltung in Deutschland.