Organisation internationaler Nichtregierungsorganisationen

Auch Nichtregierungsorganisationen oder Non-Governmental Organizations (NGOs) sind einem zunehmenden Wettbewerbsdruck unterworfen, der sie zu einem betriebswirtschaftlich orientierten Management drängt. Daniel Schwenger stellt NGOs als non-profit-Unternehmungen in den betriebswirtschaftlichen Fokus und beleuchtet sie aus der Perspektive des Internationalen Managements nach ihren Aufbauprinzipien und Koordinationsstrukturen. Hierzu zieht er Daten einer umfangreichen empirischen Befragung von NGOs heran, die mit den Vereinten Nationen assoziiert sind. Der Autor erörtert, inwieweit Strukturmodelle der internationalen Organisations- und Managementforschung grundsätzlich auf NGOs anwendbar sind und wie sich die Strukturmodelle in der Performance unterscheiden. Hierbei kann insbesondere der Typ einer Transnational Non-Governmental Organization (T-NGO) organisationstheoretisch identifiziert und durch überdurchschnittliche Performance-Werte abgegrenzt werden. Daniel Schwenger empfiehlt eine weitere Integration von NGOs in die betriebswirtschaftliche Forschung und setzt neue Impulse für das Management von NGOs.

Autorentext

Dr. Daniel Schwenger promovierte am Lehrstuhl für Internationales Management der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

Inhalt
Markt und Wettbewerb für NGOs.- Aufbau- und Koordination bei internationalen NGOs.- Empirische Forschung bei NGOs.- Management von NGOs.