Organisation von Supply Chain Management

Supply Chain Management (SCM) gewinnt durch die fortschreitende Zergliederung von Wertschöpfungsketten zunehmend an Bedeutung. Bei der Umsetzung von SCM-Initiativen stoßen Unternehmen allerdings immer wieder an ihre Grenzen. Ein Grund dafür sind unzureichende organisatorische Voraussetzungen.

Volker Heidtmann untersucht gleichermaßen theoretisch fundiert wie praxisnah, welche Organisationsstrukturen für ein erfolgreiches Supply Chain Management erforderlich sind. Nach einer sorgfältigen Aufbereitung von Ansätzen des SCM und der Organisationstheorie strukturiert er das Thema SCM-Organisation in einem umfassenden theoretischen Bezugsrahmen. Darauf aufbauend entwickelt der Autor einen interessanten Katalog organisatorischer Gestaltungsvarianten. Anhand einer Interviewstudie in der deutschen Automobilindustrie überprüft er deren praktische Bedeutung und leitet konkrete Handlungsempfehlungen zur Gestaltung von SCM-Organisationen ab.

Autorentext
Dr. Volker Heidtmann promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Ingrid Göpfert am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik der Philipps-Universität Marburg. Er ist Senior Project Manager bei Roland Berger Strategy Consultants in Stuttgart.

Inhalt
Problemstellung und Aufbau der Arbeit: Bedeutung der organisatorischen Verankerung von Supply Chain Management.- Theoretischer Bezugsrahmen: Kombination von SCM-Ansatz und Organisationstheorie.- Theoretische Konzeption: Organisationsalternativen für das Supply Chain Management in der deutschen Automobilindustrie.- Empirische Exploration: Aktuelle Organisationsstrukturen für Supply Chain Management in der deutschen Automobilindustrie.- Schlussbetrachtung: Zusammenfassung und Kritik der gewonnenen Erkenntnisse, weiterer Forschungsbedarf.