ORGANISATIONELLE VERÄNDERUNG für die Umsetzung von DIGITAL HEALTH Lösungen

In dieser Studie werden die Faktoren untersucht, die organisatorische Veränderungen bei der Einführung digitaler Gesundheitslösungen für die stationäre Pflege in Sri Lanka ermöglichen. Durch eine Schnellanalyse und halbstrukturierte Interviews mit den Beteiligten wurden 13 wichtige Themenbereiche identifiziert, darunter Hindernisse für Veränderungen, Kommunikation, Führung, Arbeitsabläufe und soziokulturelle Faktoren. In der Studie wurden auch verschiedene Theorien zum Veränderungsmanagement wie das Modell von Kotter und die Theorie der EHR-Affordance Actualization untersucht. Die Analyse ergab 166 Codes und 17 Codegruppen, die sowohl allgemeine als auch lokal spezifische Herausforderungen aufzeigen. Die Untersuchung unterstreicht die wesentliche Rolle von Gesundheitsinformatikern und Gesundheitsinformationseinheiten bei der Unterstützung von Veränderungen und der Überwindung von Widerständen. Sie unterstreicht auch, wie wichtig es ist, sich mit Denkweisen und Einstellungen auseinanderzusetzen und strategische Pläne für den Umgang mit Widerständen auszuarbeiten. Die Studie schließt mit Empfehlungen für die Anpassung von Lösungen für die digitale Gesundheit an lokale Gegebenheiten und schlägt weitere Tests für die Umsetzung auf nationaler Ebene vor.

Autorentext

Hasitha Pramod est un spécialiste de l'informatique de santé qui se concentre sur la gestion et la gouvernance des projets de santé numérique. Actuellement chercheur invité à l'université de Southampton, il a travaillé auparavant avec le ministère de la santé du Sri Lanka, où il a dirigé le développement de l'architecture nationale de la santé numérique. Il est passionné par l'avancement de la santé numérique.