Organisationen verstehen und managen

Das zweite Buch befasst sich damit, wie man eine Organisation als lebenden Organismus darstellen kann wohlwissend, dass es sich immer um eine Abbildung der Wirklichkeit, die nicht alle Aspekte der Wirklichkeit umfassen kann.

Autorentext
Dipl.-Päd. Renate Henning gründete 1992 die OSTO Systemberatung GmbH. Sie hat das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation übergeben, die den OSTO-Systemansatz in verschiedenen Unternehmen als Grundlage der Beratungsarbeit verwendet. Sie begleitet heute als selbstständige Beraterin Unternehmen, Großkrankenhäusern und öffentlichen Einrichtungen. Prof. Dr.-Ing. Klaus Henning war 25 Jahre lang Professor an der RWTH Aachen und hat über 150 Dissertationen betreut. Er war u.a. mehrere Jahre Dekan der Fakultät für Maschinenbau, Mitglied des Präsidiums des Vereins Deutscher Ingenieure und ist seit Jahrzehnten als Berater für komplexe Transformationsprozesse unterwegs.

Die Autoren beschäftigen sich seit vielen Jahrzehnten mit Organisationen: viele suchen nach einer Anleitung, aus welchem Blickwinkel sie die Komplexität und Dynamik ihrer ganz speziellen unternehmerischen Situation besser verstehen und neu ausrichten können. Bei der Beratungstätigkeit verwenden Renate und Klaus Henning das OSTO-Systemmodell, das sie bei Heijo Rieckmann kennengelernt und zusammen mit vielen Kolleginnen und Kollegen in Theorie und Praxis umgesetzt und weiterentwickelt haben.

Klappentext

In turbulenten wirtschaftlichen Zeiten suchen Führungskräfte nach Wegen, wie sie ihre Organisationen als Lebewesen besser verstehen und managen können. Im vorliegenden Buch wird mit dem OSTO-Systemmodell eine Systemische Landkarte angeboten, die eine diagnostische Reise durch eine Unternehmung ermöglicht. Das OSTO-Systemmodell bietet darauf aufbauend Hilfestellungen zum Managen in Unsicherheit und dient vielen Organisationen als erfolgreicher Weg für ein gelingendes Unternehmen.

Die Autoren:

Dipl.-Päd. Renate Henning gründete 1992 die OSTO Systemberatung GmbH. Sie hat das Unternehmen erfolgreich in die nächste Generation übergeben, die den OSTO-Systemansatz in verschiedenen Unternehmen als Grundlage der Beratungsarbeit verwendet. Sie begleitet heute als selbstständige Beraterin Unternehmen, Großkrankenhäusern und öffentlichen Einrichtungen.

Prof. Dr.-Ing. Klaus Henning war 25 Jahre lang Professor an der RWTH Aachen und hat über 150 Dissertationen betreut. Er war u.a. mehrere Jahre Dekan der Fakultät für Maschinenbau, Mitglied des Präsidiums des Vereins Deutscher Ingenieure und ist seit Jahrzehnten als Berater für komplexe Transformationsprozesse unterwegs.

Inhalt

Inhalt.- Der Blick von außen.- Die kybernetische Rückkopplungen in lebenden Systemen.- Der Blick nach Innen - die Transformationsprozesse.- Das OSTO-Systemmodell in der Struktursicht.- Wo bleibt die Unternehmenskultur?.- Diagnose von Organisationen.- Redesign eines Organisationssystems.- Zur Rolle von Führungskräften in Organisationen mit hoher Dynaxity.- Schlusswort.- Anhang 1.- Anhang 2.-Literatur.