Organisationskultur...die Summe der Geschichten, die man sich erzählt

Unternehmenskultur wird nicht einfach "gemacht" - sie wird er-/gelebt. Unbewußt entsteht sie während den Anfängen eines Unternehmens; bewußt wird sie von Managern zu deren eigenen Zwecken geändert. Typologien, Wertbegrifflichkeiten im Unternehmen, die Steuerung der Kultur und die einhergehende Macht mit dieser enden schlussendlich im letzten Kapitel über den Paradigmenwechsel, der in den letzten Jahren stattgefunden hat.

Autorentext

Barbara Tatzer, Mag.: Studium Publizistik und Kommunikationswissenschaft an der Universität Klagenfurt, Zusatzstudium seit 2015: Wirtschaftsinformatik; Personenzertifizierung im Bereich techn. Projektmanagement, ITILv3, ISMS Manager und Auditor ISO 27001, Innovationsmanager. Tätigkeitsbereich: Requirement Engineering, Business Process Reengineering

Klappentext

Unternehmenskultur wird nicht einfach "gemacht" - sie wird er-/gelebt. Unbewußt entsteht sie während den Anfängen eines Unternehmens; bewußt wird sie von Managern zu deren eigenen Zwecken geändert. Typologien, Wertbegrifflichkeiten im Unternehmen, die Steuerung der Kultur und die einhergehende Macht mit dieser enden schlussendlich im letzten Kapitel über den Paradigmenwechsel, der in den letzten Jahren stattgefunden hat.