Organisatorische DNA

Die organisatorische DNA besteht aus einer Reihe miteinander verbundener und voneinander abhängiger Elemente, die das Wesen der Organisation ausmachen und sich in der Organisationsstruktur, den Informationen, den Entscheidungsrechten und den Anreizen widerspiegeln. Diese Elemente zeichnen die Organisation aus und machen sie einzigartig im Vergleich zu anderen Organisationen. Die organisatorische DNA ist Ausdruck einer Methode der Analyse, Ideologie, Ausarbeitung und des Denkens über Organisationen, in der ihre Modelle, Managementfunktionen, Führung und andere Begriffe von Organisationen berücksichtigt werden. Sie verwendet ganz unterschiedliche Ansätze zur Identifizierung von Organisationen anstelle von Organisationsformen und -modellen, indem sie Angelegenheiten wie Teamarbeit, Entscheidungsfindung und Entwicklung der menschlichen Arbeitskraft berücksichtigt. Der Einfluss der Organisatorischen DNA erstreckt sich auf die Größe der Organisation, ihre Wettbewerbsstrategie, ihre Dezentralisierungsmethode, die Geschäftsstärke der Organisation durch ihre Tätigkeit im Bereich des Wettbewerbs und das Ausmaß des Einflusses der Organisation auf die Kunden. Das Personalmanagement stützt sich auf die Organisatorische DNA, um seine Leistung auf individueller und organisatorischer Ebene zu verbessern.

Autorentext

Dr Wageeh Nafei, Egipcjanin, profesor nadzwyczajny zarz dzania biznesowego, Uniwersytet w Sadat City, Wydziä Handlu, Katedra Zarz dzania Biznesowego. Dr Wageeh Nafei jest honorowym recenzentem czasopisma "Journal of Contemporary Management" oraz cz onkiem Mi dzynarodowego Towarzystwa na rzecz Rozwoju i Zrównowäonego Rozwoju (ISDS).