Perfekt geplant und genial improvisiert

Dieses Buch zeigt die verschiedenen Arbeitsstile von Deutschen und Tschechen auf und schildert Wege zu einer effektiven Kooperation. Das Einmalige der vorliegenden Arbeit besteht darin, dass die interkulturelle Problematik nicht allein aus deutscher Sicht mit Blick auf die Tschechen analysiert wird oder nur aus tschechischer Sicht mit Blick auf das Verhalten der deutschen Partner, sondern dass beide Seiten gleichzeitig ins Blickfeld genommen werden. Insofern lernt der deutsche Leser, aber auch der tschechische Leser, nicht nur die Sicht des anderen kennen, sondern die eigenen Denk- und Verhaltensgewohnheiten werden ihm aus der Sicht des Partners gespiegelt und vorgeführt. Darin liegt das eigentlich produktive, gegenseitiges Verständnis und kompetente Kooperation fördernde Element des vorliegenden Materials. (Alexander Thomas)

Autorentext
Sylvia Schroll-Machl, Dr. phil. Dipl.-Psych. Dipl-Rel.Päd.(FH), arbeitet seit 1992 als selbständige Interkulturelle Trainerin und Interkultureller Coach für namhafte Firmen, internationale Konzerne, industrienahe Institutionen und deutsche Ministerien, engagiert sich in universitären Forschungs- und Publikationsprojekten zur interkulturellen Wirtschaftszusammenarbeit sowie als Dozentin für Interkulturelle Kommunikation an verschiedenen Hochschulen, ist Autorin zahlreicher Publikationen und schreibt als Kolumnistin für interkulturelle Business-Fragen bei der FAZ. Einer ihrer Schwerpunkte sind dabei die Länder Mittel- und Osteuropas. Ivan Nový, Prof. Ing. CSc., ist Professor für Psychologie und Soziologie im Management (Fakultät für Betriebswirtschaft) an der Wirtschaftsuniversität Prag. Seine Schwerpunkte sind psychologische und soziologische Aspekte der Unternehmens- und Personalführung sowie Interkulturelles Management. Er ist Autor diverser Bücher in diesem Feld. Daneben arbeitet er freiberuflich als Berater und Managementtrainer, vorwiegend im Bereich von Human Resources. Als Trainertandem führen Sylvia Schroll-Machl und Ivan Nový regelmäßig deutsch-tschechische interkulturelle Trainings für eine Vielzahl bedeutender Investoren, Firmen und Institutionen durch.

Inhalt
1;Inhaltsüberblick;6 2;Inhaltsverzeichnis;8 3;Vorwort;12 4;Einleitung;16 5;1. Kultur und Management;18 5.1;1.1. Einige theoretische und methodische Grundlagen;18 5.2;1.2. Wechselseitige Stereotype;27 6;2. Tschechische und deutsche Kulturstandards im Vergleich;30 6.1;2.1. Kulturstandardpaar: Personbezug versus Sachbezug;30 6.2;2.2. Kulturstandardpaar: Abwertung von Strukturen versus Aufwertung von Strukturen;41 6.3;2.3. Kulturstandardpaar: Simultanität versus Konsekutivität;54 6.4;2.4. Kulturstandardpaar: personorientiertes versus regelorientiertes Pflicht- und Verantwortungsbewusstsein;62 6.5;2.5. Kulturstandardpaar: Diffusion von Lebens- und Persönlichkeitsbereichen versus Trennung von Lebens-und Persönlichkeitsbereichen;80 6.6;2.6. Kulturstandardpaar: starker Kontextbezug der Kommunikation versus schwacher Kontextbezug der Kommunikation;98 6.7;2.7. Kulturstandardpaar: Konfliktvermeidung versus Konfliktkonfrontation;111 6.8;2.8. Kulturstandardpaar: schwankende Selbstsicherheit versus stabile Selbstsicherheit;123 6.9;2.9. Der hässliche Deutsche und der hässliche Tscheche;135 7;3. Management der Kooperation;140 7.1;3.1. Projektmanagement;140 7.2;3.2. Personalführung;147 7.3;3.3. Vertrauen zwischen Deutschen und Tschechen;154 8;Nachwort;158 9;Literaturhinweise;159 10;Generelle interkulturelle Literatur;160 11;Zu den Autoren;161