Personalbeurteilung

Beurteilungen finden im privaten sowie beruflichen Umfeld statt. In einer Organisation bringt die Beurteilung zusätzlich die Problematik mit sich, dass auch der Beurteilte seinen Beitrag zur Einschätzung leisten muss. Weiters ist dabei nicht klar, ob die Beurteilung für die Weiterbildung des Mitarbeiters verwendet wird, oder ob sie nur ein Instrument der Macht und Kontrolle darstellt. Welchen Sinn hat also die Personalbeurteilung, wenn die Akteure nur ihre Macht ausüben, um Interessen durchzusetzen? Welche Verzerrungsfaktoren spielen eine Rolle bei der Beurteilung von Mitarbeitern? Der Autor Martin Geiger gibt einen Überblick über die Personalbeurteilung und die mikropolitischen Aspekte, die eine Beurteilung verzerren können sowie Möglichkeiten, wie der Einfluss der Mikropolitik reduziert werden kann. Als Grundlage seiner Untersuchung dient die Strukturationstheorie, anhand welcher im empirischen Teil die Mikropolitik bei der Personalbeurteilung in einem Unternehmen aus der Praxis analysiert wird. Das Buch richtet sich an Unternehmen und Personalwirtschaftler sowie jeden, der die Beurteilung von Mitarbeitern kritisch hinterfragt.

Autorentext
Geiger, Martin Martin Geiger, Mag. rer. soc. oec.: Studium der Betriebswirtschaft an der Sozial -und Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät der Universität Innsbruck. Derzeit Account Manager bei J.M. Gemini Personnel Ltd. in Shanghai, China.