Personalbindung im regionalen Cluster

Im Hinblick auf eine wettbewerbsfähige Wirtschaft sind die Personalbindung in Unternehmen sowie die Rolle der regionalen Cluster als Unternehmensstandort wichtige Themen. Die Autorin untersucht am Beispiel der Weinbaucluster in Deutschland, welchen Herausforderungen die Akteure eines regionalen Clusters hinsichtlich der Mitarbeiterbindung begegnen.

Im Hinblick auf eine zukunftsorientierte und wettbewerbsfähige Wirtschaft sind die Personalbindung in Unternehmen sowie die Rolle der regionalen Cluster als Unternehmensstandort wichtige Themen. Die Autorin untersucht, welchen Herausforderungen die Akteure eines regionalen Clusters hinsichtlich der Mitarbeiterbindung unterliegen. Am Beispiel der Weinbaucluster in Deutschland überprüft sie, inwieweit sich theoretische Überlegungen als tatsächlich relevante Faktoren für die Personalbindung in der Praxis erweisen. Territorial, Network und Societal Embeddedness der Akteure kommen dabei in unterschiedlicher Ausprägung zum Tragen. Die Ergebnisse der Untersuchung geben Anlass zum Umdenken in der Personalbindungspraxis hin zur Verlagerung der Bindung auf eine kollektive (regionale Cluster-)Ebene.

Autorentext

Olga Waal studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Siegen. Sie war Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Personalmanagement und Organisation und Kommissarische Geschäftsführerin der Business School der Universität Siegen. Derzeit ist die promovierte Autorin für die Personalentwicklung eines europäischen Marktführers im Bereich Schadenmanagement verantwortlich.

Inhalt
Inhalt: Personalbindung Arbeitgebercommitment Clustercommitment Regionale Cluster Territorial Embeddedness Network Embeddedness Societal Embeddedness Einfluss der Embeddedness im regionalen Cluster auf die Personalbindung Weinbauregionen in Deutschland.