Personalcontrolling mit Business Intelligence

Auf Grund der steigenden Personalkosten und des
Wettbewerbs um Top-Talente haben viele Unternehmen
heute die Notwendigkeit erkannt, ihr Portfolio an
Mitarbeitern nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu
steuern. Durch diese Personalsteuerung leistet die
Personalabteilung heute in zahlreichen Unternehmen
einen echten Beitrag zur unternehmerischen
Wertschoepfung und staerkt dadurch ihre Position in
der Unternehmenshierarchie. Der Autor Stefan Tams
beschreibt personalwirtschaftliche Kennzahlen,
personalwirtschaftliche sowie allgemeine
Kennzahlensysteme und Standardsoftware zu deren
Verarbeitung und Darstellung. Eine besondere
Bedeutung kommt dabei auch dem Prozess der Auswahl
einer Software zu, da diese Auswahlentscheidung in
vielen Unternehmen eher intuitiv erfolgt und daher
oft zu Fehlinvestitionen fuehrt. Im Anschluss wird
die Konzeption eines unternehmensindividuellen
personalwirtschaftlichen Kennzahlensystems und die
Analyse von passenden Standardsoftwareloesungen an
einem umfangreichen und realen Praxisbeispiel
illustriert. Das Buch richtet sich an Personalleiter,
die ein Personalcontrolling aufbauen oder erweitern
moechten, und an Mitarbeiter im Personalcontrolling.

Autorentext

Stefan Tams, Dipl.-Kfm. (FH), Dipl.-Wirtschaftsinform. (FH), M.Sc. in Management: Studien der Betriebswirtschaft und der Wirtschaftsinformatik an der Fachhochschule Hannover. Studium des Managements mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik am New Jersey Institute of Technology, USA. Gegenwaertig Doktorand an der Clemson University, USA.

Klappentext
Auf Grund der steigenden Personalkosten und des Wettbewerbs um Top-Talente haben viele Unternehmen heute die Notwendigkeit erkannt, ihr Portfolio an Mitarbeitern nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu steuern. Durch diese Personalsteuerung leistet die Personalabteilung heute in zahlreichen Unternehmen einen echten Beitrag zur unternehmerischen Wertschoepfung und staerkt dadurch ihre Position in der Unternehmenshierarchie. Der Autor Stefan Tams beschreibt personalwirtschaftliche Kennzahlen, personalwirtschaftliche sowie allgemeine Kennzahlensysteme und Standardsoftware zu deren Verarbeitung und Darstellung. Eine besondere Bedeutung kommt dabei auch dem Prozess der Auswahl einer Software zu, da diese Auswahlentscheidung in vielen Unternehmen eher intuitiv erfolgt und daher oft zu Fehlinvestitionen fuehrt. Im Anschluss wird die Konzeption eines unternehmensindividuellen personalwirtschaftlichen Kennzahlensystems und die Analyse von passenden Standardsoftwareloesungen an einem umfangreichen und realen Praxisbeispiel illustriert. Das Buch richtet sich an Personalleiter, die ein Personalcontrolling aufbauen oder erweitern moechten, und an Mitarbeiter im Personalcontrolling.