Personalmanagement im Unternehmenslebenszyklus

Die heutige Beschaffenheit der Wirtschaft drängt
Unternehmen zu immer schnelleren Anpassungen. Diese
Vorgänge beeinflussen die Entwicklung eines
Unternehmens und somit auch direkt dessen
Unternehmenslebenszyklus. Das Personalmanagement
nimmt in diesem Zusammenhang eine Sonderstellung
ein. Als entscheidender Funktionsbereich unterliegt
es nicht nur dem Wandel sondern setzt diesen mit um.
Doch welche Rahmenbedingungen und damit
Herausforderungen halten die Lebenszyklusphasen für
das Personalmanagement parat? In wie weit
beeinflussen und ändern diese Phasen die Aufgaben
des Personalmanagements? Und ist es notwendig das
Personalmanagement an die Lebenszyklusphasen des
Unternehmens anzupassen? Der Autor analysiert die
Phasen des Unternehmenslebenszyklus sowie die
Funktionsbereiche des Personalmanagements, bevor er
abgeleitete Handlungsemfehlungen widergibt.
Grundlage der Untersuchung bildet die
Managementlehre, welche mit Praxisbeispielen
angereichert wird. Hierbei greift der Autor vor
allem Beispiele aus der Beratungsbranche auf, da in
diesem Segment das Personal einen herausragenden
Stellenwert einnimmt und Unternehmen einer starken
Marktdynamik unterliegen.

Autorentext

Tobias Zöller, Dipl.-Kfm.(FH): Studium der Betriebswirtschaft
mit Schwerpunkt Personalmanagement und Unternehmensführung an
der FH Aschaffenburg. Consultant mit Schwerpunkt
Projektmanagement bei der CPC Unternehmensmanagement AG,
Frankfurt.

Klappentext

Die heutige Beschaffenheit der Wirtschaft drängt
Unternehmen zu immer schnelleren Anpassungen. Diese
Vorgänge beeinflussen die Entwicklung eines
Unternehmens und somit auch direkt dessen
Unternehmenslebenszyklus. Das Personalmanagement
nimmt in diesem Zusammenhang eine Sonderstellung
ein. Als entscheidender Funktionsbereich unterliegt
es nicht nur dem Wandel sondern setzt diesen mit um.
Doch welche Rahmenbedingungen und damit
Herausforderungen halten die Lebenszyklusphasen für
das Personalmanagement parat? In wie weit
beeinflussen und ändern diese Phasen die Aufgaben
des Personalmanagements? Und ist es notwendig das
Personalmanagement an die Lebenszyklusphasen des
Unternehmens anzupassen? Der Autor analysiert die
Phasen des Unternehmenslebenszyklus sowie die
Funktionsbereiche des Personalmanagements, bevor er
abgeleitete Handlungsemfehlungen widergibt.
Grundlage der Untersuchung bildet die
Managementlehre, welche mit Praxisbeispielen
angereichert wird. Hierbei greift der Autor vor
allem Beispiele aus der Beratungsbranche auf, da in
diesem Segment das Personal einen herausragenden
Stellenwert einnimmt und Unternehmen einer starken
Marktdynamik unterliegen.