Personalwirtschaftlicher Wandel in Japan

Das Buch untersucht Veränderungsprozesse in der Personalwirtschaft von in Japan agierenden deutschen Unternehmen. Fallstudien beleuchten spezielle personalwirtschaftliche Probleme. Dabei kommen auch die sich wandelnden kulturellen, politischen und rechtlichen Rahmenbedingungen unternehmerischer Tätigkeit in Japan eingehend zur Sprache. Damit bieten die Autoren nicht nur Orientierungshilfen für Unternehmen, sondern auch Problemanalysen für die Wirtschaft.

Autorentext

Univ.-Prof. Dr. Wolfgang Dorow ist ist Inhaber des Lehrstuhls für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, inbesondere Unternehmensplanung, Organisation und Personalwesen an der Europa-Universität Viadrina in Frankfurt/Oder.
Univ.-Prof. Horst Groenewald lehrt Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Personalmanagement, an der Universität GH Siegen.

Klappentext

Das Buch untersucht personalwirtschaftliche Wandlungsprozesse und ihre Gestaltung durch bedeutende deutsche Unternehmen in Japan.

Inhalt
I: Unternehmungen in Japan im Spannungsfeld zwischen Wertekonservatismus und Wertewandel.- A. Die japanische Unternehmung auf dem Weg zu einem neuen Wertesystem.- Trends des Wertewandels in der japanischen Gesellschaft.- The Japanese Way: Continuity through change.- Abschied vom Stereotyp: Neubestimmung der Erkenntnisperspektive und evolutionärer Wandel japanischer Unternehmungskultur.- Ohno Daiichi versus Carlos Ghosn: Zum Paradigmenwechsel von Unternehmungsstrategien in Japan.- Corporate Identity japanischer Unternehmungen im Wandel.- Die japanische Unternehmung als lernende Organisation zwischen traditionellen Strukturen und innovativen Lösungen.- B. Kulturelle und strukturelle Anpassung als Managementaufgabe in Japan.- Vertrauen, Misstrauen und Kontrolle: Erfolgskritische Faktoren im internationalen Management deutsch-japanischer Unternehmungskooperationen.- Wandel der Corporate Governance und des Personalmanagements in Japan: Von Fallen und Sackgassen für deutsche Niederlassungen.- Expatriates in Japan: Die interkulturelle Herausforderung.- The changing labor market in Japan and its impact on the personnel management of small size companies: Porsche Japan KK.- Handling culture-rooted issues as a challenge for the expatriate Human Resource Manager: Experiences at Henkel Japan Ltd.- II: Die japanische Arbeitgeber-Arbeitnehmer- Beziehung.- A. Determinanten und Reformbestrebungen.- Bildung und Berufsbildung in Japan.- Sozialversicherungsrechtliche Aspekte der Personalpolitik in Japan.- Grundzüge des japanischen Arbeitsrechts.- Globalization and 'flexible' labor in Japan: Managerial strategy and labor response.- Industrial relations in Japan on the basis of labor union-management relations.- Gewerkschaften in Japan: Vor dem Zerfall des betrieblichen und despolitischen Bezugssystems.- The dissolution of life-long employment in Japan and its consequences for the work attitudes.- B. Konsequenzen für personalwirtschaftliche Strategien.- Strategien der Personalbeschaffung für Niederlassungen westlicher Unternehmungen in Japan.- The future of performance-based pay in local companies and western subsidiaries in Japan.- Personal wirtschaftliche Anpassungsstrategien japanischer Unternehmungen bei rückläufigem Beschäftigungsniveau.- III: Personalwirtschaft in der Praxis: Fallstudien zur personalwirtschaftlichen Neuorientierung in Japan.- Leadership Evaluation and Development die Einführung des LEAD- Konzeptes bei DaimlerChrysler Japan.- Nihon Schering übernimmt Mitsui Pharmaceuticals.- Lufthansa Japan: Der Übergang von der senioritätsbezogenen zur leistungsorientierten Vergütung.- Wella Japan: Mit verjüngter Belegschaft auf Wachstumskurs.- TÜV Rheinland Japan: Von Yokohama aus asiatische Märkte erschließen.- Konzepte der Robert Bosch GmbH zur Nutzung der Japankenntnisse rückkehrender Expatriates.- Zum Einsatz der Japan-Fallstudien in der Aus- und Weiterbildung.- Autoren Verzeichnis.- StichwortVerzeichnis.