Personelle Verflechtung als Koordinationsinstrument in MNUs

Die Führung insb. multinationaler Unternehmen erfordert den intensiven und breit angelegten Einsatz des zur Verfügung stehenden Koordinationsinstrumentariums, wobei personenorientierten Instrumenten eine zunehmende Bedeutung beigemessen wird. Personelle Verflechtung im Konzern also die gleichzeitige Wahrnehmung eines Mandats in einem Führungs- bzw. Kontrollorgan der herrschenden und der abhängigen Gesellschaft stellt ein solches Instrument dar, das im Internationalen Management bisher aber nur wenig erforscht wurde. In diesem Buch wird daher personelle Verflechtung als Koordinationsinstrument im multinationalen Konzern untersucht. Hierbei werden die konzeptionellen und theoretischen Grundlagen dargestellt, die koordinative Wirkung personeller Verflechtung literaturanalytisch aufgearbeitet und ein Bezugsrahmen mit wesentlichen koordinationsinduzierten Einflussfaktoren auf die Ausgestaltung personeller Verflechtung entwickelt. Basierend auf einer deskriptiven Längsschnittanalyse, Experteninterviews und einer Regressionsanalyse werden koordinationsbezogene Empfehlungen für die Unternehmenspraxis abgeleitet.

Autorentext

Franziska Luisa Foschiani promovierte am Lehrstuhl für ABWL, insb. Internationales und Strategisches Management von Prof. Dr. Michael-Jörg Oesterle am Betriebswirtschaftlichen Institut der Universität Stuttgart. Ihre Forschungsinteressen umfassen Fragestellungen des Internationalen Strategischen Managements, insb. der Koordination multinationaler Unternehmen.

Inhalt

Einführung in die Problemstellung.- Konzeptionelle und theoretische Grundlagen der koordinativen Wirkung personeller Verflechtung über Doppelmandate im multinationalen Konzern.- Motive, Ziele und Ausgestaltung personeller Verflechtung über Doppelmandate im multinationalen Konzern unter besonderer Berücksichtigung der Koordination.- Methodische Vorgehensweise, empirische Auswertung und
Interpretation der Ergebnisse.- Schlussbetrachtung und Ausblick.