Politique locale concertée : du diagnostic à l'évaluation des impacts

Cet ouvrage est issu d'une Habilitation à Diriger des Recherches (HDR). L'HDR est toujours pour le chercheur un moment de prise de recul et de réflexion approfondie sur son parcours professionnel et académique antérieur. Cet ouvrage remet en perspective huit années de pratique en tant que chef de projet-coordinateur d'une politique locale concertée emploi-santé-handicap avec une recherche menée durant cinq années sur le développement des " territoires de projet " dans le cadre de stratégies concertées de développement local. Ces deux démarches découlent d'une territorialisation de l'action publique qui a conduit à faire émerger des gouvernances territoriales locales pour adapter les politiques publiques aux situations spécifiques que vivent les acteurs locaux. Cette recherche montre le poids des méthodes d'intervention dans la réussite de ces démarches multi-partenariales ou multi-parties prenantes. Elle permet d'ouvrir la " boîte noire " des pratiques managériales mobilisées pour conduire les réflexions, identifier les axes stratégiques communs les plus pertinents, piloter l'action et évaluer les impacts et les valeurs ajoutées de ce type de politique publique locale concertée.

Autorentext

Titulaire d'un doctorat (prix de thèse FNEGE) et d'une Habilitation à Diriger les Recherches, Valéry Michaux rejoint Neoma Business School en 2004 après seize années d'expérience acquise dans le secteur privé puis dans le secteur parapublic. Entre 2012 et 2015, elle devient directrice de la recherche de Neoma Business School.

Klappentext

Cet ouvrage est issu d une Habilitation à Diriger des Recherches (HDR). L HDR est toujours pour le chercheur un moment de prise de recul et de réflexion approfondie sur son parcours professionnel et académique antérieur. Cet ouvrage remet en perspective huit années de pratique en tant que chef de projet-coordinateur d une politique locale concertée emploi-santé-handicap avec une recherche menée durant cinq années sur le développement des « territoires de projet » dans le cadre de stratégies concertées de développement local. Ces deux démarches découlent d une territorialisation de l action publique qui a conduit à faire émerger des gouvernances territoriales locales pour adapter les politiques publiques aux situations spécifiques que vivent les acteurs locaux. Cette recherche montre le poids des méthodes d intervention dans la réussite de ces démarches multi-partenariales ou multi-parties prenantes. Elle permet d ouvrir la « boîte noire » des pratiques managériales mobilisées pour conduire les réflexions, identifier les axes stratégiques communs les plus pertinents, piloter l action et évaluer les impacts et les valeurs ajoutées de ce type de politique publique locale concertée.