Portfoliomanagement in Unternehmen

Die Art und Weise, wie das Management von Produktportfolios in einem Unternehmen verankert ist, hat weitreichende Konsequenzen für dessen Erfolg. Trotz hoher Erwartungshaltung im Hinblick auf die Optimierung angestrebter Profite aus Produkten fristet es allzu oft ein Nischendasein ohne entsprechende Durchsetzungskraft. Dabei bietet ein adäquat organisiertes Portfoliomanagement einen wirksamen Hebel, der einen signifikanten Beitrag zum Firmenergebnis liefern kann. Entsprechend betrachtet dieses Buch das Thema aus einer unternehmerischen Perspektive. Die Autoren konzentrieren sich vor allem auf strategische und organisatorische Aspekte, die für Unternehmensleitung und Portfoliomanager essenziell sind, um innerbetrieblich ein funktionierendes Portfoliomanagement etablieren zu können. Dem wird die Sichtweise von Investoren gegenübergestellt und es wird gezeigt, welche Kriterien für externe Geldgeber zählen. Deutlich kommt zum Ausdruck, dass es sich dabei um zwei völlig verschiedene Welten handelt, die sich dennoch mit demselben Thema beschäftigen.

Autorentext

Dr. Reinhard Grimm, MBA arbeitet als Geschäftsbereichsleiter in einem international erfolgreichen Hochtechnologie-Konzern in Wien und lehrt an universitären sowie außeruniversitären Einrichtungen.
Mag. Markus Schuller, MBA, MScFE ist Gründer von Panthera Solutions, einem Anbieter von Strategic Asset Allocation Intelligence mit Sitz im Fürstentum Monaco, sowie Adjunct Professor an der International University of Monaco.
Raimund Wilhelmer unterstützt mittelständische IT-Unternehmen operativ und strategisch bei der geschäftlichen Entwicklung von Innovationen beziehungsweise deren Etablierung am Markt.

Zusammenfassung

Aus den Rezensionen:

"... einen guten Überblick über die Entwicklung im Portfoliomanagement. ... das Buch lesenswert, weil es beleuchtet, wie die Industrie tickt." (Ansgar Neisius, in: Das Investment.com, 31 März 2014)

Inhalt
Vom Produkt zum Portfolio.- Marktanalyse.- Das Produktportfolio im Kontext der Unternehmensstrategie.- Organisation und Management.- Geschäftsplan.- Die Sicht des Investors.